传统企业,互联网在踢门
2015-12-05 16:58:49 0 举报
AI智能生成
登录查看完整内容
传统企业正在面临互联网的冲击,这就像是一场无声的战争。互联网以其独特的优势,如便捷、快速、低成本等,正在逐渐侵蚀传统企业的市场份额。传统企业不得不调整自己的经营策略,以适应这个新的市场环境。他们开始尝试线上销售,利用大数据进行精准营销,甚至进行跨界合作,以此来抵抗互联网的冲击。然而,这并不是一件容易的事情,传统企业需要付出巨大的努力和时间,才能在这个新的环境中立足。但是,只有接受并适应这个变化,传统企业才有可能在这场互联网的“踢门”中找到新的生机和发展空间。
作者其他创作
大纲/内容
传统企业,互联网在踢门
2013,中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
1. 阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
2. 小米对电视产业做减法:小米电视
3. 京东对零售业做减法
互联网革命的本质是什么?
信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
传统经济的商业距离:地段
PC互联网的商业距离:流量
移动互联网的商业距离:时间
万物互联时代出露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化,就是再造三大价值
传递价值:1亿赌局
创造价值:10亿赌局
用户价值:终极赌局
互联网化两大方向:从互联网减法到互互联网加法
传统企业 互联网化的三大商业模式
O2O
平台
传递价值
信息流
资金流
物流
互联网-
C2B
产品
创造价值
设计
制造
互联网+
P2P
用户
用户价值
功能
体验
个性
设计转型路线图
传统企业三级跳
一级跳:苦练超级效率
二级跳:抢夺用户时间
三级跳:颠覆价值主张
三个战略建议
第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
第二个建议:做个基本决定:做产品还是做平台
第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
互联网四大名著的“+”“-”法
行业形势:创新者的窘境
完美的管理导致大企业走向失败
思维模式:长尾理论
对80/20定律的彻底叛逆
商业模式:免费
羊毛出在猪身上
管理模式:精益创业
速度比质量更重要
正在发生的互联网“+”“-”
你赌雷军,还是董明珠
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新,还是商业模式创新
新东方:开除互联网授课的老师
网络商业地产PK实体商业地产
马云:电子商务今天一万亿只是刚刚开始
王健林:说传统产业要死的乌鸦叫听了不止一次
马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式
马云:王健林赢了,这代年轻人就输了
王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战:苏宁PK京东
京苏价格战引发行业混乱
苏宁电商:起个大早,赶个晚集
苏宁的一体两翼互联网路线值得关注
互联网金融:到底是颠覆,还是改良?
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体:线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮:酒香也怕巷子深
以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧古拉朽,在美国没有?
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
0 条评论
回复 删除
下一页