整体分析
2015-12-08 23:27:55 19 举报AI智能生成
我的项目要摆“拖”
作者其他创作
大纲/内容
启动
没有项目章程
没有明确的目标
没有正式授权
没有总体里程碑
有作识别主要干系人，但干系人对目标没有达成一致
有识别主要风险，但没制定应对措施
大致成本估算，有参比参考，但没有专家评审
没有召开项目启动会议
规划
范围
范围分解应是所有项目成员都要参与的事情，但在案例里所有规划过程组的事情都是项目经理处理
对项目现状了解不充分，导致后期执行工作量估算不足
由于项目范围定义不准，直接导致时间、成本、质量均出现较大偏差
风险
没有识别风险，对于已识别风险，要做定性定量分析，指定责任人，并制定应对策略
估算风险不分家，但估算时没有考虑到风险
资源
没有人力资源管理计划
没有制定资源日历
没有根据资源日历评估项目进度
干系人
没有制定干系人管理计划
沟通
没有制定沟通管理计划
没有明确沟通方式，保证所有干系人明确项目目标和现状
采购
从文中可知是个采购项目，但没有看到对乙方的管理规划
各位干系人在采购结束后才参与进来，过晚
项目管理计划
没有项目基线
没有评审
执行
管理干系人
项目目标和业务部门没有真正达成一致
管理沟通
没有及时和齐总汇报项目进展
管理项目团队
冲突发生时，应采用双赢思维，直面问题，而不是消极面对
解决问题应先私下沟通，再动用正式权力，最后上报领导
执行变更
只应执行批准后的变更，而不是项目经理随便拍板
监控
控制范围
范围发生变化，导致项目进化变更，应走变更流程，而不是直接处理
范围发生变化太大，要考虑是否变更基线
变更需要变更委员会审核，不是项目经理直接强压
控制风险
发现风险时，要根据风险类别，选择对应的风险应对计划
日常的风险跟踪应指定责任人，而不是项目经理一人承担
控制时间
赶工有风险，需要评估后决定
赶工要把最好的资源放在关键路径上，而不是无目的赶工
收尾
阶段收尾
启动阶段、规划阶段收尾时，没有真正验收可交付成果，导致后续阶段出现偏差
0 条评论
下一页
