工程整改管理流程
2015-12-08 16:10:14 3 举报
工程整改管理流程是一个系统的、持续的过程,主要包括以下几个步骤:首先,对工程项目进行全面的检查和评估,发现存在的问题和不足;其次,根据检查结果,制定出详细的整改计划和方案,包括整改的目标、方法、步骤和时间表;然后,按照整改计划进行实施,期间需要定期进行进度跟踪和效果评估;最后,对整改效果进行总结评价,如果达到预期目标,则整改工作结束,如果没有达到预期目标,则需要进一步分析原因,调整整改方案,继续进行整改。这个流程旨在确保工程项目的质量和管理效率,提高工程的可靠性和安全性。
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大纲/内容
在工程结算中扣除理赔金
监理单位
工程部
施工质量原因的事故,施工单位进行整改
N
发现质量问题,提出整改要求
工程整改队按要求完成整改
成控部
参与
与施工单位沟通磋商,判断是否属于施工单位整改范畴
Y
竣工验收阶段
告知相关部门整改结果
判断施工单位整改是否到位
与施工单位磋商,确认理赔金额,发出索赔书
物业公司
整改事项消项
磋商结果备案
跟踪落实整改事项
施工单位
工程整改队完成整改
研发部
组织预验收
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