工程整改管理流程3
2015-12-09 11:17:06 0 举报
工程整改管理流程3是一个针对工程项目中出现的问题和不合格部分进行纠正和改进的过程。首先,对项目进行全面检查,发现并记录存在的问题。然后,分析问题的原因,制定针对性的整改措施。接下来,分配责任人和资源,确保整改措施得以实施。在整改过程中,对进度和质量进行监控,确保整改工作按计划进行。整改完成后,进行验收评估,确保问题得到解决。最后,总结经验教训,完善管理制度和流程,防止类似问题的再次发生。这一流程旨在提高工程质量,确保项目顺利进行。
作者其他创作
大纲/内容
与施工单位沟通磋商,判断是否属于施工单位整改范畴
判断施工单位整改是否到位
磋商结果备案
销售部
研发部
工程整改队按要求完成整改
跟踪落实整改事项
成控部
告知相关部门整改结果
整改事项消项
参与
物业公司
施工单位
Y
N
入住以后
工程部
在工程结算中扣除理赔金
与施工单位磋商,确认理赔金额,发出索赔书
工程整改队完成整改
填写整改报事单,整理《客主报事及整改表》
施工质量原因的事故,施工单位进行整改
客户报事管理流程
工程结算
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