2016年规划提炼版(四组)
2015-12-10 10:31:06 12 举报
AI智能生成
2016年规划提炼版(四组)是一份详细的计划,旨在指导个人或团队在2016年实现目标。该计划包括四个主要部分:目标设定、行动计划、资源分配和评估与调整。在目标设定部分,明确列出了希望在2016年实现的具体目标,并为其设定了明确的时间表。行动计划部分则详细描述了实现这些目标所需的具体步骤和活动。资源分配部分确保了为实施计划提供足够的人力、物力和财力支持。最后,评估与调整部分强调了定期评估计划的执行情况,并根据需要进行调整,以确保最终实现目标。这份规划提炼版为个人或团队提供了清晰的路线图,帮助他们在2016年取得成功。
作者其他创作
大纲/内容
消费品:56亿 同比增长115%
16年业务重点思路
对外:采销/营销全面合作
对内:资源利用、运营专业
业务: 基础--日常资源--不局限在类目资源划分 特色--超市----沉淀、深入运营、借力更多采销资源 高点--5个活动
营销:抓住5个核心营销时机,增幅做到200%1月、3月、6月、8-9月、11月
消费品特有1月、3月、8-9月(年货、蝴蝶、中秋)
拉新用户:券
沉淀卖场:用户转化、后续搜索
平台特色:与栏目精准合作
平台:6.18、双11
类目深入与二级部门采销合作基础资源最大化,不分配;
核心类目:自营占比、品类嵌入超市特色运营
美妆
自营大牌
护肤主题&季节结合
食品
2/8品类:牛奶、水饮、粮油、休食
传统节日主题&订单量
母婴
潜力品类:用品价格品类:奶粉、尿裤
固化品类日推广
特色品类:节日爆发型
酒水
年货/中秋:全年的40%以上;
啤酒-16年的爆发品类;白酒、红酒为基础品类
生鲜
拼购-主力品类
肉制品、海鲜为特色、水果为订单(重点)
基础品类
个护
钟表
京东超市微信渠道特色业务业态
采销合作与京东超市整体促销节奏一致:一月一促,费用占其10%;特色楼层与二级部门合作,做出特色
里程碑:事项、转化(待细化)
人员减少盘货、对接人员增加资源、策略落地跟进人员
营销:3人---15%的GMV考核
京东超市(含类目)9人---超市目标达成、10%的GMV考核
栏目:3人--搜索60%的GMV考核、栏目15%考核
TL:1人:对KPI直接负责
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