2016年部门编制规划
2015-12-20 18:32:22 34 举报
AI智能生成
2016年部门编制规划旨在优化组织结构,提高工作效率和协同能力。通过重新评估各部门的职能和任务,我们将合理分配人力资源,确保每个岗位都能充分发挥其专业能力和潜力。同时,我们将加强跨部门沟通与协作,建立高效的工作机制,以提升整体团队绩效。此外,我们还将注重培养和发展员工的综合素质,提供培训和晋升机会,激励员工积极进取,为部门的长远发展做出贡献。通过这一规划,我们期望能够实现更加灵活、高效和创新的工作环境,为公司的战略目标提供有力支持。
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大纲/内容
2016年部门编制规划
渠道运营
应用商店
应用商店的上架、更换,评论,排名
异业合作
寻找与我们有类似的客户群体的流量平台,通过异业合作拉动势能
广告运营
广告投放
通过熟知的常见的竞价、邮件、微信微博,百度着陆页等带量
SNS/SEM带量
付费/自传播在搜索引擎上推广我们的APP
内容运营
教师详情页
教师上线的资料审核
图片、视频的标准(如何写,如何拍形成一系列教程)
APP动态
教师端与学生端的话题引导,密切关注社会动态,引出应景话题,促成各类社群的活跃
优秀教师故事与经典案例的沉淀,与PR对接,发现好苗子,树立典型,形成可传播案例
活动运营
活动策划与执行
运用系统思维策划完整的线上活动
绘制原型图、设计游戏逻辑与规则、报表设计
创意、亮点
活动宣导跟进
各大社群渲染活动
活动跟进、数据分析
用户运营
呼叫中心
外呼,负责线上约课的需求确认
新增用户的日常回访
日常电话客服电话的接听
运营督导
数据健康监督(查刷)
提现审核
用户服务
机器人维护
微信、APP、电话的答疑
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