发起项目业务流程图

该业务流程图展示了一个项目的发起、规划、执行和结束的全过程。首先，项目发起人或团队确定项目的目标和范围，然后进行初步的项目规划，包括资源分配、时间安排等。接下来，项目团队开始执行项目计划，包括任务分配、进度跟踪等。在执行过程中，可能会遇到各种问题，需要及时调整项目计划或策略。最后，项目完成后，需要进行项目评估和总结，以便于未来的项目管理。这个流程图简洁明了地展示了项目管理的全过程，有助于理解和掌握项目管理的基本步骤和方法。