部门职责分配
2017-10-11 08:46:57 146 举报职责分配
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大纲/内容
管理部
4、调派货物运输权
仓储、物流
制定销售政策、年度计划
线下事业部
5、运输费用结算权
制定季度计划
行政
5、财务对接回款
3、招聘营销人员，后勤人员
3、部门发展建议权
4、部门后勤事务管理
4、组织策划市场活动
3、制定销售数据分析报表
审批
联系工厂
订货
部门
回款
1、跟踪行业发展趋势
3、行政事务管理权
2、部门培训管理权
5、内部员工绩效考核权
4、部门经营建议权
3、维护老客户
7、营销战略制定执行
数据中心
市场支持活动计划、促销计划
2、开发新客户
1、订单制作管理
7、计算安全库存与仓库管理
北京
培训
华南
2、销售数据汇总
数据汇总
活动执行
沃尔玛
东北
促销活动支持
5、跟踪执行市场活动
子部门
销售支持部
5、货物的运输与结算
2、经销合同制定保存权
6、团队建设
维护客户，开发客户
5、制定销售计划
市场部
5、营销任务分配权
2、销售计划年度任务分解权利
活动策划
工作流程
2、搜集行业竞品信息
总结、数据汇总
1、市场活动申请权
准备物料
7、提交销售数据
处理订单
6、对接业务部门
2、定期组织培训
1、销售数据汇总权
全国组
6、协助经销商、商超提升销量
协调业务
华北
攥写方案，预算
7、维护经销商促销活动
团队管理
1、团队经营管理
西北
4、对接工厂发货收货
分解任务、
2、策划文案修改权
华中
4、洞察市场
财务对接
6、采买活动物料，入库保存
HR
4、活动资金预算支配权
销售部
部门权限
1、部门发展决策权
3、市场调研，掌握消费趋势
4、部门员工考核权
1、完成销售任务
1、营销政策的制定建议权
备案
3、销售政策执行知情权
订单管理
大客户组
团建
5、部门经营建议权
3、分公司销售考核权
仓储物流
部门职责
活动物料
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