流程2
2015-12-30 08:39:12 1 举报
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流程2是一个结构化的、连续的操作序列,用于完成特定的任务或达到预定的目标。它通常包括一系列步骤,每个步骤都有明确的目标和预期的结果。流程2的设计旨在提高效率,减少错误,并确保任务的顺利完成。这可能涉及到使用特定的工具或技术,或者遵循特定的规则和指导原则。流程2可以应用于各种领域,如生产、服务、管理等。通过优化流程2,组织可以更好地控制其运营,提高生产力,满足客户需求,最终实现其战略目标。
作者其他创作
大纲/内容
研究院与科委会共同编制项目指南
项目负责人填写《项目调研申请》表
项目负责人填写 《项目申报书》交研究院
修改
项目负责人提出结题报告
阶段验收连续两次不通过
项目通过验收
项目清算,科委会、公司主管领导提出处理意见
验收未通过
研究院审核《项目调研申请》表通过后下发《项目申报书》
通过
公司依照相关章程,奖励项目组成员
研究院实施项目管理,组织阶段验收
研究院组织院长、科委会主任、其它专家进行终期验收
研究院确定项目组成员及分工
项目中止,清算
研究院下发《立项通知书》,并与项目负责人及其所在单位签订《项目任务书》
研究院审核《项目调研申请》通过后,项目负责人撰写《项目调研报告》提交研究院
项目负责人在项目过程中总结项目成果、申报知识产权
研究院组织专家组审核
再次验收未通过
研究院负责项目归档、终期成果申报、汇总,奖励申报
项目条件不成熟,终止
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