业务运营变更流程图-Rev.1
2016-01-08 07:09:34 0 举报
业务运营变更流程图-Rev.1是一个详细的流程图,用于指导企业在进行业务运营变更时所需遵循的步骤。该流程图包括以下主要环节:首先,企业需要识别并评估潜在的业务运营变更需求;其次,制定详细的变更计划,包括目标、范围、时间表和资源分配;接下来,与相关部门沟通协调,确保变更计划的顺利实施;在实施过程中,对变更效果进行监控和评估,以便及时调整;最后,完成变更后,对整个过程进行总结和反馈,为未来的业务运营变更提供经验和借鉴。通过遵循这一流程图,企业可以确保业务运营变更的顺利进行,提高企业的竞争力和市场适应能力。
作者其他创作
大纲/内容
业务变更需求表
客服内部处理流程
品质内部处理流程
按要求落实修改
采购组负责通知仓库、物流部门、品质相关人员、计划组、客服部门和Leon
Leon对SKU Profile 进行更新,并发布
组织修改
销案
采购内部处理流程
产品认证测试部Anson
确认修改需求
物流内部处理流程
Matt对变更进行备案记录并发Anson确认
除渠道运营部门外所有部门
PM MerchandisingHarrison
修改
发给对接的采购组
填写并提交“业务变更需求表”
市场部文案和设计师
此变更流程适用于SKU Profile变更,说明书变更,产品listing描述&参数变更
检查和定稿后发给渠道运营部门
仓库内部处理流程
渠道运营部
不修改
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