工程项目经营管理办法1
2016-01-12 11:16:41 1 举报
工程项目经营管理办法1是一套针对工程项目的全面管理体系,旨在规范项目实施过程,确保项目按照预定目标顺利进行。该办法强调项目管理的系统性、科学性和实用性,涵盖了项目的策划、组织、实施、监控和收尾等各个环节。通过明确项目目标、制定详细的工作计划、合理分配资源、建立有效的沟通机制以及持续改进的方法,确保项目能够按时、按质、按量完成,实现投资回报最大化。同时,该办法还注重风险识别与控制,以降低项目过程中可能出现的各种不确定性因素对项目的影响。总之,工程项目经营管理办法1为工程项目的成功实施提供了有力的保障。
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大纲/内容
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项目部3人
A≤500万
500万<A≤2500万
确定项目经理
A>2500万
风险抵押金:3.0+ (A-500)/1000,项目经理原则上不得低于50%
项目部7人
结合招投标文件、现场实际情况、标后预算、各种风险、管理人员数量等进行测算,形成项目组织规划,竞聘项目经理
公司委派
风险抵押金5+(A-2500)/1000,项目经理原则上不得低于50%,最高不超过6万元
项目部5人
按按照缴纳风险抵押金额的1.1倍退还并返还预留岗位奖金
500万<A≤5000万
开始
合同额确定风险抵押金
风险抵押金3万,项目经理原则上不得低于50%
选择项目经理
审核通过
工程按期竣工,项目经理部提交相关证明材料报工程管理部审核
合同额确定人员配置
A>500万
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