合格供应商管理流程

合格供应商管理流程是一个系统性的过程，旨在确保供应商的质量、成本、交货和服务满足公司的需求和标准。这个过程包括供应商的筛选、评估、选择、合同谈判、绩效管理和持续改进。首先，公司需要制定明确的供应商选择标准，然后通过市场调研、询价等方式筛选出潜在供应商。接下来，公司会对供应商进行详细的评估，包括财务状况、生产能力、质量管理体系等方面。根据评估结果，公司会选择最合适的供应商进行合作。在合作过程中，公司会定期对供应商的绩效进行评估，以确保其持续满足公司的需求。如果供应商的表现不佳，公司会采取相应的措施，如改进计划、警告或终止合同。