内控流程图
2016-01-13 11:05:13 0 举报
简单的项目品控流程图
作者其他创作
大纲/内容
品控符合整个
品控管理流程及责任分工安排
财务
方案初稿
方案讨论会(1)
自检整改
图纸及施工交底(3)
自检合格
产品交付
研发
销售
施工图(2)
1、方案讨论:论证施工制作、苗木培养以及控制实现的的难易程度,论证实施期间的品控要点,讨论项目的成本要点及难点;需全体人员参与,财务可视情况参与;2、施工图:须详细清晰表明各个节点、材质要求、采买要求,苗木规格;须严格考虑多工种图纸交界面合理并且衔接合理; 3、施工图交底:多工种探讨之后形成施工组织设计并计划,将图纸交代至现场施工人员并确保领会至施工环节; 4、产品定样:由研发牵头,成本配合督促落实产品实样,在确保产品不再修改之后,成本部下单生产并落实产品按样生产;5:现场施工及生产制作:由工程负责每日巡查,督促现场按计划施工、按图施工;工程系统确保植物正常、产品符合需求、系统符合需求;形成书面记录并实时反馈整改;6:现场自检:在项目基本完成之后,项目部自行成立自检小组,对照图纸及施工工艺标准对完工产品进行自检并整改;7、品控抽检:品控可随机对产品、现场施工工艺、施工计划执行等情况进行抽检,发现问题可要求现场以及合作方进行整改;8、品控复检:项目现场认为具备条件的可报送品控复检,复检合格可交验,不合格的整改至合格交验。
项目立项
1、鉴于公司产品的特殊性,需要对质量提出严格要求,包括零配件采买等都需要提出严格的质量要求,不可因供货商质量导致系统安全存在隐患;2、各个环节的检查必须要有书面记录,整改要求之后必须要有书面回复并复核;3、工程部作为质量控制主体,必须树立全局的质量观念。
分管领导或小组
工程
方案图
品控复检(8)
品控抽检(7)
现场自检(6)
备注
产品定样(4)
成本
现场施工及生产制作(5)
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