会议经营
2016-01-13 23:25:12 12 举报AI智能生成
会议经营是一项复杂的任务，涉及多个环节的精细管理。首先，需要确定会议的目标和主题，以便吸引合适的参与者。其次，选择合适的会议地点和时间，考虑到参与者的方便程度。然后，制定详细的会议日程，确保每个环节都能顺利进行。此外，还需要处理会议的各种后勤工作，如餐饮、住宿、交通等。在会议进行过程中，需要有效地组织和引导讨论，确保会议的效率和效果。最后，会议结束后，还需要对会议进行总结和评估，以便对未来的会议进行改进。总的来说，会议经营需要细心的计划和高效的执行，以确保会议的成功。
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大纲/内容
会议经营
季度管理会议
会议目的：统一思想
会议主导方：区域
建议参会人员：城市经理、营业部经理、区域职能负责人
建议会议内容：
1、行业环境、市场情况沟通
2、下季度公司战略、产品、政策等布局调整沟通
3、上季度经营情况总结，找出问题，寻求解决方案
4、下季度经营目标
5、职能团队工作分享
6、优秀主题案例分享
7、其他（主题培训等）
月度管理会议（区域/城市）
会议目的：月度总结及启动
会议主导方：区域/城市
建议参会人员：（城市）营业部经理、内部职能团队负责人
1、当月业务总结
2、下月任务规划及分解
3、总部产品策略、销售政策、竞赛方案、市场活动主题等沟通
4、上月经营中问题沟通，寻求解决方案
5、市场环境及变化沟通
6、上月优秀营业部、团队表彰
7、下月支持工作事项沟通（内部竞赛方案、市场活动、培训等）
8、优秀主题案例分享
月度例会（营业部内部）
会议目的：月度总结、下月启动
会议主导方：营业部
建议参会人员：营业部全体成员
1、当月营业部业务总结
2、总部、区域战略思想、销售政策、竞赛方案等信息传递
3、分解月度计划
4、表彰上月先进（激励方案兑现）
5、当月产品计划、销售政策、竞赛方案、市场活动主题等沟通
6、当月营业部支持工作安排：市场活动、培训等
7、实际业务经营中无法解决的问题反馈收集
8、优秀销售案例分享
周例会
会议目的：周盘点
建议参会人员：助理营业部经理、团队经理、职能岗
1、上周业绩总结
2、上周业绩追踪（销售指标、活动量、到期客户转化、流失挽回、新增客户、竞赛方案等）
3、本周到期、流失、预计新增客户盘点
4、职能岗重要事项沟通
5、营业部销售进度（工作计划）完成情况
6、当周重点产品沟通
7、业务问题沟通与反馈
（大）早会
会议目的：当日业务启动
建议参会内容：
1、早间播报（如有）
2、昨日业绩播报（本营业部及财二）
3、昨日优秀人员表彰及分享
4、当日重点工作沟通
5、职能岗重要事项沟通
6、当日主打产品沟通
（小）早会
主导方：助理营业部经理
建议参会人员：团队所有成员
1、当日活动量布置
2、客户情况盘点
3、当日预计关单盘点
团队夕会（形式可多样）
会议目的：当日工作盘点
1、当日活动盘点（如有不足，应加班补足）
2、当日业务问题沟通与帮助（如无法帮助则应向上反馈）
3、明日重点工作沟通
业务追踪夕会
会议目的：业务追踪
会议主导方：区域/城市经理
建议参会人员：城市经理、营业部经理
建议会议内容（附会议纪要模板）：
1、盘点当日各营业部关单情况（正常关单与重点产品关单）
2、盘点当日各营业部pipeline（正常与重点产品）
3、盘点各营业部当日活动量
4、反馈业务问题（未达成原因、如何改善或提升）
5、明日重点工作布置
6、当日活动执行情况
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