凤凰城

数据中心-买手数据部

产品运营部

人脉

用户中心-经纪人

一级单位

福利

数据中心

1、有权参与凤凰城总项目的战略讨论、项目立项、策略讨论、政策制定2、依项目的发展阶段性和目的，协助CEO本部门日常人事物业务运营，构建高效运营管理体系3、依公司战略和品牌发展阶段，确定品牌定位、品牌识别体系、品牌传播体系4、依品牌策略、及用户获取策略，制定各类品牌及用户传播方案，持续改进用户体验5、监控各类运营数据、从数据中分析问题及应对措施6、完成项目目标，并对结果负责7、完成领导交待其它工作

签署入会协议

君子好逑产品部

成长

品牌规划组

定位

荣誉/价值/人脉/福利

千百度招募部

媒体传播组

1、有权参与凤凰城总项目的战略讨论、项目立项、策略讨论、政策制定2、依用户发展的战略目的，进行用户及行业的信息收集整理、和用户画像做新产品的可行性论证和立项3、依公司的资源与战略目的及用户需求，制定产品的开发计划，进行价值输出。4、协调各部门与开发小组信息有效充分沟通、确定职责、确保计划有效推进和精进完善5、制定、编制新产品开发制度及管理制度6、有权制定本部门的奖惩管理制度，目标制定，目标分配，完成上级分配的目标、并对目标结果负责7、依项目发展阶段性和目的、协助CEO负责本部门日常人事物业务运营，构建高效运营管理体系8、完成领导交待其它工作

运营中心-产品运营部

经纪人部

内容运营部

凤凰城运作流程图

运营中心-用户运营部

荣誉

产品中心

级别

现场

媒体合作组

新媒体中心-媒体传播部

运营中心

用户数据部

进入新的成长路径

用户中心

服务运营部

技术运维部

1、有权参与凤凰城项目战略讨论、项目立项、策略讨论、政策制定3、对目标市场分析：市场规模、人群分析、品类分析、平台分析、找出机会等4、依战略目的作人物画像、对人群进行多维度定量定性分析，产生精准认识、设定用户体验标准5、制定部门的目标，将目标分解，分解为阶段性目标、及各部门目标，并完成本部门目标，并对运营结果负责6、依项目战略及目标，制定出不同维度的策略，并执行之7、依《用户经营部》制定的项目养成策略、全方位服务买手名、利、人脉、福利等各项目标达成8、有权制定本部门的KPI，对员工的奖励有建议与决策权9、有权制定和精进本部门的各项制度及完善10、依项目发展阶段性和目的，协助CEO负责本部门日常人、事、物业务运营、构建高效的运营管理体系11、完成领导交待的其它工作

新媒体中心

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君子之交产品部

选择兴趣与发展选项

商业数据部

运营中心-用户服务部

价值

获得升级

签署保密协议

用户运营部

一诺千金产品部

定制

凤凰城组织架构

1、有权参与凤凰城总项目的战略讨论、项目立项、策略讨论、政策制定2、依项目的发展阶段性和目的，协助CEO本部门日常人事物业务运营，构建高效运营管理体系3、数据中心资源调配与管理4、数据中心构建的产品设计和营销支持5、数据中心改造、优化、项目实施管理，并对结果负责6、数据中心时时对数据进行挖掘和发现，为其它部门经营提供决策依据和方向7、完成领导交待其它工作

送君千礼产品部

加入

完成目标

实至名归

产品数据部

名仕

职责

计划执行

制定目标

1、有权参与凤凰城总项目的战略讨论、项目立项、策略讨论、政策制定2、以用户为中心，以体验为价值输出，满足和引导用户需求趋势的内容的编辑、采集、更新、发布，提升用户的活跃度，并制定策划方案并执行3、以用户为中心，为获取不同阶段不同属性的用户，制定不同的产品目标与策略4、制定内容、用户、产品运营营销方案，预测成本与投入，并制定出风险应对计划方案5、将目标分解至各部门，审订各部门方案，督导有效执行6、制定本部门的奖惩管理制度、KPI目标、并完成之，并对结果负责7、依项目发展阶段性和目的、协助CEO本部门日常人事物业务运营，构建高效运营管理体系8、完成领导交待其它工作

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价值发现

用户中心-招募部