2016江苏埃瑞德公司架构与工作流程

2016年，江苏埃瑞德公司采用了一种高效的架构和工作流程。首先，公司分为多个部门，包括研发、销售、市场和运营等。每个部门都有明确的职责和目标，以确保工作的高效进行。在研发方面，公司采用敏捷开发方法，通过迭代的方式快速推出产品。销售团队与客户保持紧密联系，了解他们的需求并提供解决方案。市场部门负责品牌推广和市场营销活动，以吸引更多的客户。运营部门则负责日常管理和协调各部门之间的合作。整个公司的工作流程高度协同，通过有效的沟通和协作，确保项目的顺利进行。这种架构和工作流程使得江苏埃瑞德公司在2016年取得了显著的业绩和发展。