产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-01-16 14:33:40 0 举报
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一种系统化、规范化的产品开发流程,旨在帮助团队更有效地管理和控制产品开发过程。该流程从市场研究开始,通过需求分析、产品设计、原型制作、测试和优化等环节,最终将产品推向市场。在这个过程中,团队成员需要密切协作,确保每个阶段的工作都能按照预定的计划和标准进行。此外,该流程还强调了对产品质量和用户体验的关注,以确保产品能够满足用户的需求和期望。总的来说,产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0为团队提供了一个清晰的路线图,帮助他们在复杂多变的市场环境中,成功地开发出高质量的产品。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
验证
各平台参数制作/预售推广
《项目任务书》含新、老产品及需求变更(启动会)
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
需求和概念技术及决策评审(物料清单动态)
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划(初稿)》
概念
《项目任务书》(需求变更)
内部订货会&大货下单
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
产品开发项目建议流程-Lorenz-20160116V1.0
产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片拍摄等)
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
开发
前期营销工作准备,Reviewer及blog软文等
计划
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点$APPEALS
分解需求,明确规格
《客户需求规格说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
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