施工过程管理办法(3)
2016-01-16 15:50:22 1 举报
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施工过程管理办法是指在建筑施工过程中,为了确保工程质量、安全生产和环境保护,对施工过程中的各项活动进行有效管理和控制的一种方法。它包括对施工现场的组织管理、施工进度的控制、施工质量的监督检验、安全生产和文明施工的管理等方面。这些办法旨在通过对施工过程中的各项活动进行规范和指导,促进工程项目顺利推进,提高工程质量,保障工程安全,减少环境污染。总之,施工过程管理办法是一种有效的管理工具,对于实现建筑施工目标具有重要意义。
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大纲/内容
项目进度管理执行《工程进度管理办法》,工程进入抢工阶段,项目经理及时调整进度计划,同时细化到周、日进度计划。项目经理按计划进行追踪检查,发现问题,及时采取弥补措施。
工程管理部
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工程任务通知单
相关人员
劳务、材料采购合同
施工过程管理办法(3)
市场合约部
项目经理
合同签订后,监理并更新合同台账,制定进场计划,并适时跟踪。劳务供应商完成驻地建设,项目部进行符合性检查。物资进场后,执行公司《工程物资管理办法》
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项目经理部
收到施工图纸,组织人员进行清单核算,编制开工申请,分项划分等开工资料并审批。委托生产车间的加工项目,下发《工程任务通知单》
公司领导
组织劳务、物资采购合同的询价、拟定、会审、签订。执行公司相关合同和采购管理办。
项目管理人员要服从项目经理安排,项目经理有权调配项目管理人员岗位。项目人员执行考勤制度,每月15日前上报考勤表。加强劳务作业人员管理,收集劳务作业人员花名册,掌握人员流动情况及工资支付情况,避免发生工资拖欠现象。项目车辆、项目费用使用执行《工程项目经营管理办法》
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