创业公司需要什么样的运营
2016-01-22 15:55:20 0 举报AI智能生成
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创业公司需要什么样的运营
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大纲/内容
创业公司需要什么样的运营
强大的愿力推动战略执行
两个法宝
愿力
持戒
得定
能量场
信念
智慧
这才是重点
内容运营
先构建内容生产引擎，即用户为什么生产内容
用户运营
要懂核心用户，懂用户流失的原因，也懂用户为什么来的原因
推广过程中
要懂得每个渠道用户的属性，以及大致效果，而不是微信在几点转发
劳动力管理
劳动力价值释放的最大化
平台
能力
意愿
劳动力满意度最大化
自身满意度最大化
相互促进
螺旋式上升
基本精通BD、内容运营、用户运营、品牌运营、PR等各种角色工作的运营
即能亲自做又能培养新的团队
卓有成效的解决问题
提高效率
主动担责，提高能力
做好一件事
勤于思考
做前思考
做后反思
坚持以结果为导向
更注重“成果”
寻找不同的观点
鼓励身边人提建议
避免决策失误
倾听建议
成就他人
帮团队克服外部威胁
避免员工因为内部矛盾消耗精力
馒头商家院
滴滴出行——最小的发力点、最大的杀伤力
需要拥有高级运营意识的运营角色
一种快速低成本获取有效用户的意识
运营通过推广能获取用户
产品通过口碑传播仍旧能获得用户
一个高级运营并不是在内容、用户、推广三方面做到极致，而是能将运营思维融入到产品中。
一个高级运营，能识别用户使用产品的运功是什么，并能跟产品沟通支持并鼓励这种动机。
高级运营更加能够洞悉人性，它们的运营战场不在渠道之争，不在内容之争，而是在产品暂没有上线的时候，就构建了运营增长引擎。
需要明白
了解用户动机比用户增长重要
构建产品氛围比内容增长重要
构建产品口碑比拉新数量重要
构建用户关系链比关注用户活跃度重要
增加用户离开成本比流失率本身重要
掌握核心，策略布局，而非运营本身
能组建并管理运营团队
人脉，行业资源丰富
第一印象
我能信任这个人吗？
这个人值得尊敬吗？
可爱而不够聪明
可爱的傻瓜
有能力而不通人情
有能力的怪人
职业：暂无
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