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2016年分工及职责

2016-01-26 19:54:01   7  举报

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在2016年，我们的团队分工明确，各司其职。首席执行官负责制定公司的长期战略和目标，确保公司始终保持竞争力。首席运营官则负责日常运营管理，包括人力资源、财务和供应链等。首席技术官领导技术团队，推动产品创新和优化。市场部负责品牌推广和市场营销，销售部则负责实现销售目标。我们的产品部门专注于产品开发和改进，以满足客户需求。同时，我们的客户服务部门始终致力于提供优质的客户服务，以确保客户满意度。每个部门都有自己的职责，但我们共同努力，以实现公司的目标和愿景。

作者其他创作

大纲/内容

商品四组

类目组陈梦职责：1、类目KPI进度、日常栏目资源分配协调\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 2、portal版发券入口、新人礼入口运营；-王霄\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 3、栏目、二级入口数据管理及运营效率提升；\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 4、2016年消费品品牌扶持计划完成及落地；-韩露\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 5、栏目周报、小组月报\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 6、采销沟通问题处理；对接：采销部门+则瀛团队

美妆：黄璨璨、李娜娜

年度KPI目标：10.6亿

美妆重点：品牌计划&营销活动

日常：栏目运营、搜索运营、品类分析、用户分析

食品酒水：张群芳、王婷

年度KPI目标：食品：13.38亿、酒水8.9亿

重点：营销活动&渠道专享

个护：谢荣涛

年度KPI目标：8个亿

重点：品牌计划&渠道专享

母婴玩具：苗雨、何伟基

年度KPI目标：19.6亿

重点：品牌计划&营销活动

生鲜：林斯婷

重点：栏目运营

京东超市周慧芳职责：1、京东超市KPI达成；\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 2、产品项目推进\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 3、京东超市页面运营、数据监控、规则等\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 4、京东超市周报；\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 5、超市沟通问题处理；对接：李金洋团队

页面运营：何奥琪

页面迭代

内容运营-丰富

页面点击

营销组郑邦鹏职责：1、营销资源、临时大账号资源分配及管理\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 2、营销活动策划、活动、目标达成；\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 3、营销计划和总结输出\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 4、每日日报、小组周报输出；\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 5、营销沟通问题处理；对接：许卓团队+则瀛团队

资源管理：李绮

活动策划、落定：林汉茂

生鲜曾雅芳职责：1、组织盘货2、运营数据跟进3、小组对接

拼购：待定

日常：盘货、数据

栏目组对接，重点项目跑