Etekcity量产订单工作流程-Rev.2
2016-01-14 02:26:27 0 举报Etekcity量产订单工作流程-Rev.2是一个详细的流程，旨在确保所有订单都能按时、按质完成。该流程包括以下几个步骤：首先，客户提交订单；然后，销售部门审核订单并确认交货日期；接下来，生产部门根据订单要求进行生产；在生产过程中，质量控制部门会对产品进行抽检；最后，当产品生产完成后，物流部门负责将产品发给客户。在整个流程中，各部门之间需要密切协作，以确保订单能够顺利完成。此外，该流程还规定了如何处理紧急订单和特殊需求订单。总之，Etekcity量产订单工作流程-Rev.2为公司提供了一个高效、有序的生产管理体系。
作者其他创作
大纲/内容
PO 要求
评估不合格原因
确认交货期要求
确认产品条形码
先查证是产品质量问题还是包材问题；再与渠道运营部门、计划部门、物流等确认问题，然后经决策层审批确认是否让步出货；如果需要返工，需要产品认证测试工程师等提出可行的修改方案，由采购牵头和供应商商量返工事项。无论是否让步出货，必须找出问题点并采取纠正预防措施，以免再次发生。
生产信息
产品认证测试工程师/SQE确认品质要求：大货标准、检验标准
IPC封样寄送要求
大货品质验货标准；
内部失误造成的不合格处理
财务部
通知计划部异常状况，更新PO Summary、资金清单
验货时间前一周与工厂确认IPC 上线时间
物流部
完成checklist后，采购助理按PO要求制作PO
审核
封样4件，一件工厂保管，一件深圳办公室保管，一件深圳仓库保管，一件重庆办公室保管
根据计划安排QC/SQE人员
合格
生产结束后联系工厂要实物图片，进行初步视检，并与工厂就视检发现的问题进行确认和纠正
自送：司机联系方式和车牌号；物流：单号
支付尾款
解决异常
出货？
仓库
更新PO summary，资金清单
Check List
付款申请(尾款或者全款）
需支付订金的供应商，付款申请payment request-1
与工厂确认生产信息
Checklist
决策层
去工厂前一天需与工厂做确认
验货
发货
提出修改方案
采购部
收到计划水单转工厂并更新PO summary 资金清单
到货检验
确认包材信息，预计备料完成时间，上线组装时间，包装时间，验货时间，每单备料是否存在异常变动等注： 每周一、三、五需要确认在制订单的备料状态
确认交易币种，公司名称，电源规格，SKU， 产品名称，数量，价格、备品交期B/N号等信息
绿色底纹流程点为首单必经流程
流程点
审批
市场部-设计师
发生异常
安排付款
制定IPC/PSI 验货计划
IPC封样4件，按要求寄样
发出PO、PI
是否IPC ？
计划部
谈判损失补偿、品质人员返工劳务费用等
出货信息表发仓库、物流、计划
验货时间前一天需与工厂做确认
生产结束
制定付款计划并发财务；制定物流计划，并发采购和物流
Etekcity量产订单工作流程
付款水单转工厂，按照出货计划编制出货信息表
供应商
上线生产
IPC判定条件
根据Checklist确认信息
编制出货信息表并发物流、仓库
采购经理检查确认PO单
是
确认预交期
品质部（QC、SQE、产品认证测试部）
工厂原因
工厂返工
回签PO/PI
不需要支付或已支付恒定订金的供应商
开始生产
制定订单计划
渠道运营部
以下情况出现任一一种便需要进行IPC跟拉：1、新产品首单生产；2、产品上批次出现严重质量问题；
我司原因
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职业：暂无
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