人员积分提成业务梳理
2018-08-19 18:02:03 15 举报
人员积分提成业务梳理是指对企业内部员工的工作表现进行评估,并根据评估结果给予相应的奖励。这种奖励通常是以积分的形式发放,员工可以在一定的时间范围内将积分兑换成现金或其他福利。 在实际操作中,企业通常会根据员工的职位、工作内容和绩效等因素来确定积分的发放标准。例如,销售人员可能会根据销售额或客户满意度来获得积分,而生产工人则可能会根据生产效率或产品质量来获得积分。
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大纲/内容
产生当期级别
积分与提成比,扣除15%运营成本,对应佣金折扣率,按单结
带人提成
业绩积分
定级后产生经纪人的期初积分
新入职
1、留出对应的输入接口2、输入值为次数3、重大投诉(包括一次黄线) 当月扣减责任人12倍基础分; 4、有效投诉:当月扣减责任人6倍基础分。
当期业绩×1%-基础分
定级
期末积分=期初积分 +当期业绩积分 +当期奖励积分 -当期处罚积分。
所带人员当期业绩积分*5%
存在的员工
带人提成= 所带人员当期业绩积分 *级别对应系数所带人员当期业绩积分 = 所带人员当期业绩*1%
P等
发放提成
期末积分的计算后产生上月职等
M等
1、P等人员与M等人员建立带人关系2、P等必须被人带领3、M等可以选择带人4、M等或者P等任何一方离职关系取消5、M等降为P等关系取消6、P等或者M等调动是否取消关系?7、P等升M等关系如何流转?
处罚积分
业绩提成
奖励积分
期初积分=定级下限积分+3×该级基础分
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