K3流程
2016-01-29 10:08:28 14 举报
K3流程,也称为“知识、资料、信息流程”,是一种用于企业业务处理的方法。它通过将企业的业务流程划分为三个阶段:知识的创建、资料的收集和信息的共享,来实现高效的业务管理。在知识创建阶段,企业需要明确业务目标和需求,制定相应的策略和计划;在资料收集阶段,企业需要收集相关的数据和信息,进行分析和整理;最后,在信息共享阶段,企业需要将整理好的数据和信息与相关部门进行共享,以便更好地协同工作。K3流程可以帮助企业实现信息化管理,提高工作效率和质量。
作者其他创作
大纲/内容
物料确认
MRP运算
生产入库单
应收
生产挪料单
采购申请单
仓库部
检验
审批
发货通知单
供应商管理
应付
生产部
生产汇报单
交期确认反馈
委外订单
销售退货
结束
采购退料单
销售部
包装设计
生成领料单
计划部
Y
成品BOM 建立
产品设计
委外用料清单审核
生产订单
N
采购订单
提供产品代码+包装方式
销售出库单
品管部
收料通知单
评审
回复客户交期
直接调拨单
物料采购计划属性维护
供应链流程图-优化后
采购价目表录入
*备货
研发部
生产用料清单审核
*如需要补料生产
包材确认
签订单
制表日期:2019-4-10
退货申请
计划员审核
产品BOM 建立
*目前未完善
采购部
财务部
其他出库单
部门经理 审核
销售订单
*如需要外协
*如需要挪料生产
生产领料单
仓库终审
生产补料单
采购入库单
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