会议经营-区域经理
2016-02-01 17:46:57 5 举报AI智能生成
区域经理在会议经营中扮演着关键角色。他们负责制定和执行区域销售策略，以确保公司在特定地理区域内的业务增长。此外，他们还负责管理团队，提供培训和支持，以帮助团队成员实现销售目标。区域经理需要与公司总部保持紧密联系，定期报告业务进展，并根据需要调整策略。他们还需要与其他部门合作，确保会议活动的顺利进行。总之，区域经理在会议经营中发挥着重要作用，他们的工作对于公司的长期成功至关重要。
作者其他创作
大纲/内容
业务追踪夕会
会议目的：业务追踪
会议主导方：区域/城市经理
建议参会人员：城市经理、营业部经理
建议会议内容（附会议纪要模板）
1、盘点当日各营业部关单情况（正常关单与重点产品关单）
2、盘点当日各营业部pipeline(正常与重点产品）
3、盘点各营业部当日活动量
4、反馈业务问题（未达成原因、如何改善或提升）
5、明日重点工作布置
6、当日活动执行情况
季度管理会议
会议目的：统一思想
会议主导方：区域
建议参会人员：城市经理、营业部经理、区域职能负责人
建议会议内容：
1、行业环境、市场情况沟通
2、下季度公司战略、产品、政策等布局调整沟通
3、上季度经营情况总结，找出问题，寻求解决方案
4、下季度经营目标
5、职能团队工作分享
6、优秀主题案例分享
7、其他（主题培训等）
月度管理会议（区域/城市）
会议目的：月度总结及启动
会议主导方：区域/城市
建议参会人员：（城市）营业部经理、内部职能团队负责人
建议会议内容：
1、当月业务总结
2、下月任务规划及分解
3、总部产品策略、销售政策、竞赛方案、市场活动主题等沟通
4、上月经营中问题沟通、寻求解决方案
5、市场环境及变化沟通
6、上月优秀营业部、团队表彰
7、下月支持工作事项沟通（内部竞赛方案、市场活动、培训等）
8、优秀主题案例分享
0 条评论
下一页
