产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-02-01 22:52:58 0 举报
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产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一个全面的产品开发项目管理方案,旨在帮助企业从概念阶段到实际生产阶段的整个过程中进行有效的管理和协调。该流程包括市场调研、需求分析、产品设计、原型制作、测试与验证、生产制造和市场推广等关键环节,以确保产品能够满足市场需求并实现商业成功。通过遵循这一流程,企业可以降低开发风险、提高产品质量、缩短上市时间,从而在激烈的市场竞争中占得先机。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
验证
各平台参数制作/预售推广
《项目任务书》含新、老产品及需求变更(启动会)
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
需求和概念技术及决策评审(物料清单动态)
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划(初稿)》
概念
《项目任务书》(需求变更)
内部订货会&大货下单
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片拍摄等)
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
开发
前期营销工作准备,Reviewer及blog软文等
计划
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点$APPEALS
分解需求,明确规格
《客户需求规格说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
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