Change Management
2016-02-02 17:14:15 0 举报客户项目团队与公司项目团队如何合作进行项目变更管理
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大纲/内容
按解决方案进行评估，修改项目计划
是否产生额外费用
确认更新项目计划表
告知项目委员会
End
在1个工作日内给出响应
客户项目组
需求变更或问题反馈流程
发现需求点，提出问题，汇总给星巴克项目经理
是
告知项目执行团队
否
判断该需求是否在现阶段需要支持和实现
内部讨论，提出解决方案
项目经理通过电话或邮件联系期盛项目经理
每两周例会进行沟通
告知星巴克团队
紧急问题
接受解决方案
Start
项目委员会
公司项目组
按照新计划执行
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