工合科技
2016-02-05 11:17:25 29 举报AI智能生成
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工合科技是一家专注于科技创新的企业，致力于为客户提供高质量的产品和服务。公司拥有一支经验丰富、技术精湛的研发团队，不断研发新产品，满足客户不断变化的需求。工合科技的产品涵盖了多个领域，包括智能制造、物联网、大数据等。公司秉承“创新、务实、诚信、共赢”的经营理念，以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，赢得了广大客户的信任和支持。在未来，工合科技将继续秉承创新精神，不断开拓进取，为客户创造更大的价值。总之，工合科技是一家值得信赖的科技公司，值得您的关注和选择。
作者其他创作
大纲/内容
工合科技
立新整合方案
自2015年11月26日起工合科技管理团队租用立新全部场地、厂房及设备
交接方案
实物交接
原材料
立新现场原材料折现给立新
过渡期间出入库管理：Leon、Roc、谢伟落实具体负责人员
12月1日，大宗原材料一次性交接
半成品、成品
厂内
马上需用，用时结算
不好判断（单独存放，用的时候结算）
外协
用时当天结算
结算原则
在立新借MHI款项里面优先抵扣（Lily、Leon、谢伟确定具体方案）
账面交接
工合科技添置一台用于财务的较好配置的服务器工作站——Leon11月6日联系速达公司落实，服务器到位后两天内建立好新帐套
财务
对公帐务做法需谢伟确定
税收
11月26日前的进项发票催收
11月26日前应开完所有应开发票
电费
立新现场原材料采购截至11月10日，之后由工合科技管理团队负责后续采购
11月6日前谢伟在新繁建行再开一个银行账户，用于工合科技管理团队立新运营资金进入
工合智造帐务维持现状（MHI开票资料的时候区分）
供应商
列出后续再合作厂家
确定合作方案
立新
债务安排
银行贷款
供应商应付款
11月1日之后与供应商采购付款方案协调
资产组成
工合科技管理团队向立新金属支付租金
租金构成确定
20151029开会确定：自2015年11月26日开始，立新目前22亩土地、厂房、办公楼及设备由工合科技管理团队整体承租45w一年（其中铸造车间2w/月），若机加车间（约1800平米）成功招租，其收入归工合科技管理团队；另铸造车间和机加车间外的区域招租，工合科技管理团队扣除相应管理费用后的租金均归立新所有
公司架构
Z、Y
47.5%
Leon
27.5%
Roc
10%
Fun
管理团队（目前未分配）
5%
相关事宜
Roc、Fun入股选项
选项1：不进入公司章程（只参与按比例分红）
选项2：进入公司章程（风险共担）
薪水方案
Roc：25w/年
Fun：25w/年
Leon：18w/年
公司账面都做成18w，公司帮助合理避税
差额部分Lily在公司外补够
工合科技业务
MHI
定价方案
其他业务
定价方案：市场行情
工合目前现状
一般纳税人
进出口资质
工作分工
Zuo
Lily
法律
对外合作监督
劳资纠纷
经济纠纷
Roc其余主管
生产
人员配置（20151028 Roc\\Leon草拟方案）：40
一线（铸造）：20
造型：6
清砂、铲割：3
熔炼、焙烧：4.5
抛丸、转运：1
打磨、焊补：1.5
压蜡、修蜡、组焊：3
制壳、脱蜡：1
非一线：8
财务：1
出纳：1
采购：1
库房：1
设备：1
生产管理：2
门卫、食堂（出租方分摊）：2
一线（机加）：12
生产管理、质检、技术：1
技术：1
操机工：8
模具：1
试压、杂工：1
月产量/年产值：90吨/1020w
砂铸：80吨/72w
精铸：10吨/13w
能源消耗
电（变压器分配）：共四台
1250KVA
2T电炉专用
500KVA
全厂车间动力电
2.5T保温炉
热处理炉
1号750kg电炉
315KVA-1
机加车间
315KVA-2
750kg电炉（专供）
20150805 电费标准、变压器报停记录及规定
水
地下水
食堂自来水
煤炭（脱蜡锅炉、焙烧炉）
电话/宽带
电话
宽带
行政
安全&环保
请销假制度
执行
统计
供应
后工序搬迁
Fun技术质量主管
Lily财务主管
Leon负责财务相关资料完善
财务20151201起新要求
财务制度
岗位要求
财务（会计）
月报表——反映当月盈亏情况
次月5号前出上月报表
当月底出当月工资（25号扎帐）
现金流量表、资产负债表（库存表）、损益表（对私）
工资发放制度
次月10日前发放上月工资（只压当月工资）
工资表优化
工资表放云端——百度云
对管理人员开放
流程：财务提出->提交李岩确认->出纳操作网银->财务审核
报销制度
每月底前报销当月费用（固定每月第二、四周周五报销）
备用金管理：网上公示、次月5号前补齐备用金设定金额
印鉴管理
与生产考核的联动需保障执行到位（明确流程和手段）
出纳
现金日记账（速达、百度云在线共享表格）
银行日记账（速达、百度云在线共享表格）
库房
原料库房
每月26号消耗报表（当天录入完毕）
完整的出入库记录
成品库房
每月26号发货报表（当天录入完毕）
生产报表
每月28日前出当月生产报表至财务
数据统计手段优化
201601 开始生产相关人员每天录入数据
工资管理（另详图）
生产一线人员
生产数据
质量数据
临时派工记录
工序负责人
出勤数据
非生产人员
主要管理人员
刘永新、王刚全、赵波、陈勇
基本工资（20151201调整后/调整前）
刘永新：4800 / 6200
赵波：4200 / 4800
王刚全：4400 / 5000
尹华彬：3700
陈勇：5450（12月份确定调整比例）
考勤机-邓山山统计
门卫记录
明道请假
绩效考核、奖金方案
日常考核
生产管理绩效考核（体现奖励，根据每月毛利，计算方案由财务制定，预期最大毛利10w）
刘永新：毛利X3%
最大金额3000元/月
王刚全：毛利X2.5%
最大金额2500元/月
赵波：毛利X2.5%
尹华彬：毛利X0.5%
陈勇
质量管理绩效考核（体现惩罚）
按《2015年立新各工序人员绩效考核方案》条款考核，安全考核除外
安全管理绩效考核（体现奖惩）
刘永新、王刚全
2015年12月起，每人每季度600元绩效奖励，若期间发生过安全事故，无论大小，均扣除该项奖励；若有重大安全事故发生，除扣除安全绩效外，另追究该岗位管理者责任
全年经营业绩考核
质量目标
质量方针
成本控制
其他非生产人员
全员奖金：全年毛利X8%
考核标准
若未按要求提交报表
采购
原材料采购
供应商付款
销售
客户管理
收款管理
技术平台搭建
产品开发跟进
网上产品丰富
立新部分对外事务
技术质量主管
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