供应链体系
2016-02-17 10:20:26 12 举报AI智能生成
供应链体系是一个由多个环节组成的复杂网络，包括原材料采购、生产制造、物流运输、销售分销等环节。在这个体系中，各个环节相互依赖、相互影响，共同完成产品从生产到消费的全过程。有效的供应链管理能够降低成本、提高效率，增强企业的竞争力。随着科技的发展，供应链体系也在不断地升级和优化，例如通过引入大数据、人工智能等技术，实现供应链的智能化和自动化。总的来说，供应链体系是现代企业运营的重要组成部分，对于企业的成功至关重要。
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大纲/内容
总体目标
周期
顾问环节
接收包开始计算标准2天
准时完工率90%以上
负责人：婷婷
将快递部分包送到门店改到宋庄（已经执行）
通过提前确认发货地址来减少出库等待时间，仓库能够保证当天入库当天出库
当前数据显示确认收货平均5.6天
生产环节
从生产接收开始至质检合格，缝补3天、边油3天、清洗2天、上色3天
负责人：高飞
控制每道工序在制品量保持在一天产能上，保证连续生产且无等待时间
增加师傅供给
通过收费招收学徒进行培训，也可以帮忙做包
扩展对外资源
上色非瓶颈资源，原因1、上色炬匠给出价格有吸引力。2、上色培训周期一个月，比较容易上手。
需要扩展缝补资源，君君需要去广州考察。
边油方面可招收学徒来解决。
提高工序效率
通过制作工具来提升师傅效率
工序质检完成后直接流转至下一道工序，减少工序流转等待时间
实现各工序定价合理性，实现四道工序互补机制，培训四道工序多能工
仓储环节
生产完工至仓库出库2天
准时完工率90%
负责人：婷婷、高飞
提前确认发货地址，减少出库等待时间
质拍环节
质量
客返
客返率1.5%以下负责人：婷婷、高飞、吴耀光3月底
改进发送客户方案形式，客户、顾问、师傅看到的信息一致
改进流程单诊断内容，电子化流程单，传递用户真实需求及提高诊断准确性。
更换团队负责人，由艳忠负责质检团队
建立赔付机制
顾问上加强纯清洗的诊断质量，生产商加强质量意识和质检考核制度，质检上加强质检标准，按照质检考核开展。
子主题
客诉
建立各部分协同的客诉流程负责人：婷婷 吴耀光 \u00A02月底
内返
缝补
一次合格率95%
3月底
清洗
一次合格率99%
边油
一次合格率90%
上色
一次合格率85%
3月底负责人：高飞
建立质检仲裁流程，对质检和师傅间存在异议的地方通过生产主管、顾问主管、质检主管三方仲裁确认，并提供样章，以便于后续质检按照此类情况处理。
杨晓东组对每个包加强修复过程监控，指导师傅作业方式，慢慢建立标准作业库。
二次沟通
五金件需沟通
建立五金库可以降低一部分
其他工序
产能负责人：高飞
3月份目标量：3000
缝补24%目标产量720在制品预警量=75在制品合理量=25
日均30，月饱和产能810
边油9%目标量270在制品安全量=36在制品合理量=12
日均饱和产能10，月270
清洗90%目标量2700在制品预警量=240在制品合理量=120
目标日均138，实际日均120，月饱和产能3240
上色60%目标量1800在制品预警量=270在制品合理量=90
3个炬匠团队完成60、自营日均20、外包12，饱和产能日均92，月2484
缝补君君
建立物料平台，实现信息共享，寻求优质供应商，便于提前采购，加快采购周期
深入缝补工序，拆分缝补工序动作，进行标准化作业尝试
目标2月底之前在制品减少108单，日均11单
储备初中级意向技师
缝补人均日产能提升10%，现有人日均3.25
毛利率
提前结算，提高资金结算率
提高服务项售价
优化后端人力
减少物料浪费
充分利用人员能力，提高效率
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