汽车后市场思考
2016-02-18 10:08:33 22 举报
AI智能生成
汽车后市场是指汽车销售之后的一系列服务和产品,包括维修、保养、改装、配件、二手车交易等。随着汽车保有量的增加,汽车后市场的规模也在不断扩大。然而,当前汽车后市场存在一些问题,如信息不对称、服务质量参差不齐等。为了解决这些问题,一些企业开始采用互联网技术,通过建立在线平台来提供更加透明、便捷的服务。例如,车主可以在平台上预约维修保养服务,查看配件价格,甚至进行二手车交易。此外,一些企业还通过大数据分析来了解消费者需求,提供个性化的服务。总之,汽车后市场是一个充满机遇和挑战的领域,只有不断创新和完善才能获得成功。
作者其他创作
大纲/内容
战略
面对百度地图的布局,我们的应对是怎样的?有何不同?
百度地图,加油的介入也是在支付环节
服务人群
滴滴主要还是目标人群还是在平台上开快车、顺风车的司机
优势
基于司机的天然粘性
劣势
覆盖的范围比较有限
百度的人群还是全部使用百度地图的用户
优势
基于LBS,用户范围更为广泛
劣势
司机的粘性比较低
汽车后市场整个的战略目标是什么?
滴滴是会介入到哪个环节?
利益是如何重新分配的?
对于整个滴滴的意义是什么?
跟各业务线的关系是什么?
业务
会员
目标
通过司机端运营,提升平台运力?
汽车后市场的全面布局,实现盈利?
运作流程
基于数据分析,看清平台内不同司机的分类
基于分类和目标,制定相应的运营体系和策略
拉新
线下的配合
促活
防流失
不断拓展运营的内容,为用户提供更好的服务
想法
不一定必须建立会员,而是需要分层,分类运营
需要有很强的整合能力
乘客端会员反思
没有做最基础的数据分析,特权制定过于盲目,以至于无法控制成本
会员的等级并不是关键,分类才是,因为特权必定涉及成本,需要慎重
在司机端可以把成本转嫁给商家,所以机制、规则的建立是最重要的
要有全局观
司机
商家
乘客
潮汐战略
活动运营
除了大型活动,其他活动运营无处不在
类目运营
线下商家的合作,并且能够提升商家的盈利
保险
我需要的支持
数据方面的专业人员
问题
现在发布信息的渠道是哪些?
微信公众号:滴滴车主服务商
可以得到哪些支持?
数据
产品
技术
小流量测试平台
业务模式是怎样的?
直接面对商家?
通过其他平台,面对商家?
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