产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-02-21 11:52:05 0 举报产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一个全面的产品开发项目管理方案。该流程从市场调研开始，通过需求分析、产品设计、原型制作、测试和反馈等环节，确保产品从概念到上市的每个阶段都得到有效管理和控制。此外，该流程还强调了跨部门协作和沟通的重要性，以确保项目的顺利进行。总之，这是一个实用且高效的产品开发项目管理方案，能够帮助企业更好地规划和管理产品开发项目。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
验证
各平台参数制作/预售推广
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
需求和概念技术及决策评审（物料清单动态）
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划（初稿）》
概念
《项目任务书》（需求变更）
内部订货会&大货下单
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
产品项目建议流程
产品经营分析及监控（含客服邮件问题登记及反馈）
产品卖点设计
发布工作准备（图片拍摄等）
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
开发
前期营销工作准备，Reviewer及blog软文等
计划
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点$APPEALS
分解需求，明确规格
《客户需求规格说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
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