Untitled Diagram

2016-02-22 10:25:45   2  举报





由于您没有提供具体的图表信息，我无法为您生成准确的描述。但是，我可以为您提供一个通用的描述模板，您可以根据实际的图表内容进行修改： ”这是一张未命名的图表，展示了（图表的主题或目的）。图表中包含了（图表的主要元素或变量），并且通过（图表的类型，如柱状图、折线图等）清晰地展示了它们之间的关系。从图表中我们可以看出，（描述图表的主要趋势或模式）。此外，我们还可以看到（描述图表中的特殊情况或异常值）。总的来说，这张图表为我们提供了关于（主题）的深入洞察，并可能对我们的决策产生重要影响。”

作者其他创作

大纲/内容

经理人的管理认知

步骤：确认目标拟定工作计划组织规划工作分析形成工作说明书用岗位要求选才

1.达标规划2.组织规划3.领导4.掌控5.授权

1. 自信力：专业知识+视野2. 使命力：达标/超标--计划--方法3. 沟通力：承上启下、寻求共识4. 协调力：主动提供帮助、主动寻求协助5. 组织力：整合人、事、物6. 变革力：客服惯性思维，改变革新，不断提升

成功经理人养成法

量

基层主管：80%管理 VS 20%领导中层主管：50%管理 VS 50%领导高层主管：20%管理 VS 80%领导

1.整合：承上启下，整合行、人、生、财、研、总、资、管，以达标、超标2.沟通协调：纵向沟通、横向协调3.优质化团队：OJT提升技能、方法及认知4.多能工的通才：懂人资：选/用/育/评/留人才懂总务：5S、节约

谁唱黑脸，谁唱白脸？如何唱白脸？

经理人的角色功能与职责