新员工入职培训
2016-02-22 17:20:23 0 举报AI智能生成
新员工入职培训
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大纲/内容
1、相关人员
部门负责人
培训老师
新入职人员
HR人员
2、目标
心态：
公司：
提高员工认同度、普及企业价值
工作上：产品知识及必备工具技能
3、必要时间
培训时间
培训地点
讲师/课件
各部门/HR等人员协助
培训流程安排/培训宣传
5、入职培训课件PPT
公司介绍
历史
发展历程
大事记
现状
集团架构
公司架构及分布
主营业务介绍
企业文化
企业愿景
企业价值观
企业宗旨
企业人才观
职业生涯规划
典型先进员工介绍
老员工
新员工
岗位介绍
负责人引荐环节
工作环境介绍
工作同事介绍
导师对接
导师责任状签订
岗位工作描述
管理制度
人力资源管理制度
基础制度概述
特色制度精讲
行政管理制度
员工手册
行政管理制度
生活点滴
员工活动介绍
温馨瞬间
子主题
子主题
子主题
子主题
子主题
子主题
子主题
子主题
子主题
6、进度安排
第一阶段（一个月内）
员工手册
系统细致介绍公司相关规章制度（微观）
入职培训
全方位介绍公司情况（宏观）
第二阶段（两个月内）
导师指导
负责新员工工作融入及生活问题解答
部门内部分享
强调团队协作，共同努力帮助新员工融入
领导班子巡讲
企业文化宣贯讲座
工作方法、心态传授
第三阶段（三个月内）
转正答辩
答辩课件准备
转正期收获及感受
转正谈话
培训闪光点回顾
金点子提议
培训组织与实施-复盘
培训目的、目标思路
公司、文化、技能、要求
准备工作
人：讲师、学员、组织方
财：预算、支出明细、评估
物:场地、物料等
Plan B
实施工作
宣传工作
按照流程进行
可能存在的Plan B
评估工作
内容上、组织上
追踪跟进
对培训的追踪、转化应用、准备下阶段培训
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