产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-02-29 15:36:14 0 举报
登录查看完整内容
为你推荐
查看更多
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一个详细的指南,旨在帮助团队在开发新产品时遵循一个结构化的方法。该流程从市场研究和需求分析开始,以确定产品的目标用户和潜在价值。接下来,团队会进行概念设计和原型制作,以便在实际生产之前测试和完善产品。然后,团队将进入详细设计和开发阶段,包括硬件和软件的集成。最后,产品将通过严格的质量控制和测试,以确保其满足所有规定的性能标准。在整个过程中,团队将定期评估项目的进度和预算,并根据需要进行调整。这个流程旨在确保产品开发过程的顺利进行,从而最大限度地提高产品的成功率。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
验证
各平台参数制作/预售推广
《项目任务书》含新、老产品及需求变更(启动会)
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
需求和概念技术及决策评审(物料清单动态)
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划(初稿)》
概念
《项目任务书》(需求变更)
内部订货会&大货下单
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片拍摄等)
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
开发
前期营销工作准备,Reviewer及blog软文等
计划
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点$APPEALS
分解需求,明确规格
《客户需求规格说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
0 条评论
回复 删除
下一页