人人都是产品经理
2016-02-29 22:34:29 0 举报
AI智能生成
人人都是产品经理阅读笔记
作者其他创作
大纲/内容
产品经理的自我修养
爱生活
有理想
会思考
能沟通
用产品经理视角看世界
为了什么
做什么事
解决什么人的什么问题
何时做
谁来做
效果如何
需求——用户至上
需求采集
定性说
用户访谈(样本选择)
定量说
调查问卷(问卷设计和样本选择)
定性做
可用性测试(及早和测试方法)
定量做
数据分析(采集习惯和分析方式)
理解需求
用户需求到产品需求
树叶-树枝-树干-树枝-树叶
需求选择
重要性
紧迫度
商业价值
实现难度
开发量
性价比=商业价值/实现难度
资源评估
风险对策
不要试图满足所有用户
满足需求
改变现状
降低理想
转移需求
团队
互联网核心
人
大产品
时间
空间
商业
Alibaba
产品
Apple
技术
Google
大设计
战略层
商业目标和用户需求的协调
范围层
筛选需求
结构层
产品各部分的关系
框架层
界面设计
表现层
视觉设计及内容优化
大团队
职能型
相同职责的人
项目型
同一项目的人
矩阵型
上两者的融合
规划、设计、运营、商业、技术
产品——新时代
互联网产品
解决需求
新兴
虚拟
生命周期短
多元盈利
免费
THE KEY
Enjoyment
项目——实现产品的颗粒
产品和项目
产品通过一个个项目实现
项目靠做,产品靠想
项目存在时间成本和资源的限制
项目:我要把它完成(外部驱动),产品:我要把它实现(内部驱动)
项目的一生
心中要有树
WBS-工作分工结构
kick off
需求筛选
团队组建
计划确定
启动
文档
BRD-商业需求文档
MRD-市场需求文档
PRD-产品需求文档
FSD-功能详细说明
UC-用例文档,需求写给开发
Demo
开发
测试
发布
key
文档-文档规范
流程-评审
敏捷
接受变化
避免增加任务
集中工作
持续细化需求
不断发布,尽早交付
敏捷沟通
尝试外包
让灵魂跟上脚步
触及产品灵魂
以价值观为根基
战略
取决于公司的愿景和使命,表现为团队的文化和价值观
培养大局观
可行性分析
位置
市场分析-PEST分析
竞争对手分析
自我剖析
目的地
用户
市场
需求
解决方案
途径
制定策略、计划
在路上
紧盯规划
开会和调整
缩写
$APPEALS分析
价格-Price
可获得性-Availability
包装-Packaging
性能-Performance
易用性-Ease of use
保证程度-Assurances
生命周期成本-Life cycle of cost
社会接受程度-Social acceptance
SWOT分析
Strength
Weakness
Opportunity
Threats
X2X
B-business
C-customer
TRQ
Time-项目时间
Resource-项目资源
Quality+Quantity-项目质量
BRD-商业需求文档
Business Requirement Document
DBA-数据库管理员
Database Administrator
Demo
展示、样片、样稿
DCP-商业评审点
Decision Check Point
FSD-功能详细说明
Functional Specifications Document
KO-启动仪式
Kick Off
KPI-关键业绩指标
Key Performance Indicators
LMT-生命周期管理团队
Life-Circle Management Team
MRD-市场需求文档
Market Requirement Document
PD-产品设计师
Product designer
SMRAT原则
Specific-具体
Measurable-可度量
Attainable-可实现
Realistic-现实性
Time bound-时限
PO-产品运营师
Product Operation
PR-公共关系
Public Relationship
PMTs-产品管理团队
product management teams
QA-质量保证人员
Quality Assurance
RA-需求分析师
Requirement Analyzer
SA-系统管理员
System Administrator
PRD-产品需求文档
Product Requirement Document
TC-测试用例
Test Case
UAT-用户接受度测试
User Acceptance Test
SEO-搜索引擎优化
Search Engine Optimization
UCD-以用户为中心的设计
User-Centered Design
UML-统一建模语言
Unified Modeling Language
UC-用例
Use Case
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