宁波分公司需求管理以及科创工作汇报
2016-03-04 14:51:39 0 举报
AI智能生成
宁波分公司积极推进需求管理工作,通过建立完善的客户反馈渠道,及时收集和分析客户需求,为产品和服务的改进提供有力支持。同时,我们注重科创工作,不断推动技术创新和产品研发,以提高市场竞争力。近期,我们成功推出了一款具有创新性的产品,受到了市场的热烈欢迎。此外,我们还与多家高校和科研机构建立了合作关系,共同开展科研项目,取得了一系列重要的科研成果。我们将继续加强需求管理和科创工作,不断提升客户满意度和市场竞争力,为公司的发展做出更大贡献。
作者其他创作
大纲/内容
宁波分公司需求管理以及科创工作汇报
为什么我们要创新
同业的数字统计
举个同业的例子:王:众安
“会省市”保险创新综合示范区
小贷险
巨灾险
食品安全责任保险
创新的意义
最好有个引以思考的例子
争取总公司的资源投入
分公司更关注业务开展
总公司更关注技术规范和合理性
创新的难点在落地
比用户体验更糟糕的就是缺少及时反馈
分公司的大量本地创新思路缺少总公司的及时支持
我们的现状
本地开发团队建设
细化开发人员分工:前端-中间件-数据库-测试
创新项目孵化
积极报送创新项目,引发创新动力
需求管理
收集-初评-复审-开发-考核,全流程管理
坚持需求为本
好的需求能为开发、运维节省大量投入
站在用户的角度,挖掘用户的真实需求
听领导的,也要听用户的
建议
总公司建立需求、研发的标准
分公司结合本地特色和实际开发
吸收、整合、拓展分公司应用
提高对分公司的需求响应
增加需求和开发的人力投入
吸引优秀人才的加入
组建人保的自主研发团队
大舰队小编制
形散神聚
充分利用兄弟公司资源
值得推广的应用快速复制
形成利益共享、成本共摊的众筹众包模式
不是我们做得好,只是我们坚持得久
我们的特色
管理创新
分公司需求流程
项目制考核
要求需求方投入,确保不会轻易放弃
补贴开发人员,吸引更多人参与
薪酬管理系统02年上线
业务创新
亿保通
房建险
团队创新
内部开发团队组建
技术创新
微信的尝试
王:小微(数据,功能模块)
王:人保之友(自主开发部分,和亿保通结合的单证上传等)
坚持自己的开发架构
立足自身条件,追求适用
08开始使用虚拟机
使用全开源的组件
不断完善开发架构
加大软件投入以节省硬件投入
有限资源下的最大利用
始终坚持自主研发为主
锻炼自己的队伍,形成独立的核心竞争力
产品经理
持续的关注不断地改进
出单流控09年上线
流转审批06年上线
绩效考核系统03年
为什么我们不使用外包
外包的定位不同,项目缺少长期投入
项目经理
外包公司只关心现金流
项目是否成功
成本是否优化
项目超时
代码质量低下
通过外包购买专业知识和技能
熟悉和理解系统及业务需求需要巨大成本
2016年的计划
需求、业务、创新三者产生合力
聚宝盆
BBP
电梯险
积极用好总公司的优秀平台,实现本地创新的落地
elife
社交媒体
保险前置
我们还存在的问题
开发人员管理问题
资深的发展空间没有
只靠兴趣留人,无法持久
新人的薪酬没有竞争力
市场的三分之一或四分之一
数量太少缺乏进行团队优势
专精人才缺乏
需求人员对业务的精通程度还欠缺
后续运维的巨大挑战
不断的新增需求和无穷的变更
自研项目的运维支持压力巨大
优化沟通机制的问题
需求与开发人员的作用还未被充分认识
与需求部门的共同发展
约束与共赢
总分之间的对接还不够流畅
0 条评论
回复 删除
下一页