2016OKR

2016年OKR（Objectives and Key Results）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它由两部分组成：目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。目标是宏观、抽象的表述，用于描绘期望达到的理想状态；而关键结果则是可衡量、具体的指标，用于衡量目标的实现程度。通过设定并追踪关键结果，团队和个人可以更清晰地了解目标的进展，及时调整策略，确保最终达成目标。