考评二部管理咨询项目流程图

2016-03-10 15:04:57   5  举报

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考评二部管理咨询项目流程图是一个详细的步骤指南，用于指导和管理咨询项目的执行。首先，项目开始于需求分析阶段，这个阶段主要是了解和明确客户的需求和期望。接下来是项目计划阶段，这个阶段主要是制定项目的目标、时间表和预算。然后是数据收集和分析阶段，这个阶段主要是收集和分析相关的数据，以便为项目提供支持。接着是解决方案开发阶段，这个阶段主要是根据数据分析的结果，开发出解决问题的方案。最后是实施和评估阶段，这个阶段主要是实施解决方案，并对项目的效果进行评估。这个流程图提供了一个清晰的框架，帮助团队有效地管理和执行管理咨询项目。

作者其他创作

大纲/内容

1．进驻客户单位前的准备；2．召开项目启动会；3．开展调研分析；4．提出解决问题的思路和框架；5．撰写诊断报告；6，汇报和提交诊断报告。

问题诊断

改善方案设计

实施指导与项目总结

1 . 帮助客户制定实施计划；2．对客户进行相关培训；3．对实施中的重点部分进行辅导；4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善；5．进行正式的项目总结；6．对实施效果进行回访。

业务洽谈

1．改善方案的形成；2．改善方案的研讨和修订；3．改善方案的汇报与提交。

1．获取咨询需求信息；2．与客户初步洽谈；3．进行预备调查；4．撰写项目建议书；5．进行商务洽谈；6．管理咨询服务合同的确认与签订。