外包
2016-03-11 09:45:50 11 举报
外包是指企业将一些非核心业务委托给专业的外部机构或个人来完成,以降低成本、提高效率和灵活性。外包可以包括各种类型的服务,如软件开发、人力资源管理、客户服务等。随着全球化的加速和信息技术的发展,越来越多的企业选择外包来优化其业务流程和资源配置。然而,外包也存在一些风险和挑战,如信息安全问题、质量控制难度以及与外包合作伙伴之间的沟通和协调等。因此,企业在决定是否进行外包时需要进行全面的评估和管理,以确保外包能够为其带来最大的利益并避免潜在的风险。
作者其他创作
大纲/内容
相关规程
Y
研发部外包规程
研发机构
外包人员
验收
部分通过《项目验收情况总会表》修改
审核
提供人才库资源
人事部
按《研发文档》附件《研发项目验收文档》标准进行验收
使用
寻找各类技术外包人才
N
技术总监
安排付款事宜
洽谈验收事宜
编写《项目验收情况总会表》和《专家组验收意见》
是否阶段性付款
交付源码
商议外包费用
储备
技能审核
提交成果
提出外包需求
根据《专家组验收意见》
阶段性研发
按节点跟进研发进度
按《研发文档》附件《研发风险控制文档》进行研发跟进
费用报销
支付费用
提交《研发文档》
合作洽谈
财务部
签订《外包协议》
完全不通过
外包费用建议
完成人才储备,建立人才库
签订合作协议
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