泰兴项目流程
2016-03-11 20:48:50 1 举报AI智能生成
泰兴项目流程是一个系统化、规范化的过程，旨在确保项目的顺利进行和成功完成。首先，进行需求分析，明确项目目标和范围。其次，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。然后，组建项目团队，明确各成员的职责和任务。在项目执行阶段，按照计划进行工作，同时进行进度控制和质量控制。定期召开项目会议，沟通项目进展和解决问题。最后，进行项目总结和评估，总结经验教训并提出改进措施。泰兴项目流程注重团队合作、沟通协调和问题解决能力，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
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大纲/内容
泰兴项目计划流程
一、\t拿到项目预中标通知书
下周一或周二
二、\t泰兴确定租房
签订租房合同
三、\t启动项目示范段的安装施工
\u00A0由于灯具和配件基本到位，示范段的安装包括整个项目的安装队伍需进行合同谈判
主要考量把考核施工队伍的条款加入施工合同内，避免项目人员深陷其中，中间不好管控
价格限定85元/套，工期60个日历日，协助我司 项目验收，遵守我司的管理制度
了解清楚道路施工是否需要交警备案或者颁发施工许可证
四、\t公司灯具及物料存储仓库管理
仓库管理要责任到人，仓库门单独配锁，专人负责进出库。
形成签字的明细表，制定适合施工过程中的物料管理制度（货物保证签字认领）
物料仓库租用还是借用吴总的厂房
将我司移交给施工队的灯具签单和实际安装数放入施工合同考核条款内，按缺失灯具出厂价扣工程安装费
五、\t确定施工过程中的安装统计制度
施工班组保证自己的安装明细清晰，我方签字认可方能作为数量算入结算工程款内
可以把安装统计放入施工合同的考核条款内，施工队有义务提供清晰的安装明细
六、\t示范段安装结束开始对安装效果进行自检
了解清楚是否有监理或者检测第三方或者直接由甲方评判结果
示范段安装完成后及时进行自检，达到标书要求，自检合格，可进行示范段阶段性验收，技术主导
七、整体开展前进行摸底和改造方案确定
同时结合业主提供的改造范围明细，借助网上街景地图，分若干组对项目的改造范围内的道路做详细的摸底
关键控制点，道路起始点，灯头功率，布灯方式，车道，道路各类灯具数量，灯具接口方式，周边影响改造的环境。
每组责任到人，梳理统计成一张较为准确的改造清单，作为后期施工安装计划的基础
在此基础上出具合适的改造方案，责任到人，厂家依据改造方案编排生产计划，施工安排以灯具到货计划为基础
合理有效的加快工程进度，避免中间环节出错。衔接好厂家灯具，配件及时到货（不能因为灯具没到位影响工期）。
灯具协调责任到人。
八、进入整体项目安装计划
\u00A0通过示范段验收进入整体项目的合同签订
细节主要是节电率，分享比例，节能效益计算方式，用电单价，旧灯处理归属问题
细节主要是回款方式，合同应附改造明细清单（以实际改造数量为准），安装数量的确认方式，哪个单位主导验收，验收标准等。
\u00A0结合摸底情况及项目合同合理安排施工班组数量，施工时间段（ 白天是否能够施工）
如何划分整个项目给几个施工队伍，每天按路段安排第二天施工计划
每天清理安装数量和灯具来货情况，形成每天汇报安装情况的制度。
九、\t整体项目安装完成正式验收前自检符合合同要求，提出验收申请。期间充分借助吴总人脉资源处理当地阻力
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