泰兴项目修改
2016-03-12 09:19:03 1 举报
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经过深入的研究和分析,我们对泰兴项目进行了一系列的修改。首先,我们优化了项目的设计方案,以提高其效率和实用性。其次,我们对项目的实施计划进行了调整,以确保项目的顺利进行。此外,我们还对项目的成本预算进行了重新计算,以更好地控制项目的成本。最后,我们对项目的风险管理策略进行了更新,以应对可能出现的风险和挑战。这些修改旨在使泰兴项目更加完善,更能满足客户的需求,同时也能更好地适应市场的变化。我们相信,通过这些修改,泰兴项目将能够取得更大的成功。
作者其他创作
大纲/内容
泰兴项目流程计划
\u00A0拿到项目预中标通知书
确定泰兴租房
签订租房合同
示范段施工前准备
向业主了解道路施工是否需要交警备案和办理施工许可证
需要则快速办理相关文件资料
示范段灯具已到位,跟进示范段配件到货时间(灯臂)
确定施工安装队伍,签订施工安装合同
确定仓库
仓库是租用还是借用吴总厂房
形成一份仓库管理制度
仓库管理要责任到人,仓库门单独配锁,专人负责进出库。
仓库进出需执行签字确认,做到仓库进出明细清晰可查
最好有专人负责,仓库门单独配锁
了解示范段验收标准,是否有监理或者第三方参与,了解验收关键人物
了解施工时间安排(白天是否可安排施工)
整体项目的前期勘察
结合业主提供清单信息,借助网上街景,整理成一个待勘察明细表
结合以前勘察经验注意
本次改造规模较大,覆盖范围较广,工期紧张
建议由公司技术和厂家组成若干分组,每组有懂技术人员
道路起点终点、灯头功率
原布灯方式、车道宽度
安装接口、道路各类灯具数量
每条道路整理数量,电脑电子档整理,形成图片文件夹和表格
勘察完成需达成如下结果
整理出了一份整体项目的路灯改造清单明细
公司技术人员根据总清单明细,形成一份替换方案
根据替换方案形成LED替换灯具清单
厂家形成一份生产计划表、灯具交货时间表
项目人员形成一份施工安排计划表
确定灯具生产厂家,厂家生产负责人
专人对接协调避免因供货问题影响施工工期
施工合同签订
施工合同条件有
价格限定85元/套,工期60个日历日,协助我司 项目验收,遵守我司的管理制度
我部结合以往项目经验觉得应列入施工合同考核条款内
施工班组保证自己的安装明细清晰,施工队有责任提供清晰的安装明细
施工班组有责任提供准确的安装统计数据,听从我司安排。
施工班组的安装清单需我司相关人员签字确认,方可作为安装数量算进工程结算款内
施工班组保证自己的领料安装无出入,否则按出入灯具出厂价在工程款内扣除
示范段验收
验收前技术人员对照度等改造效果进行自检,结合标书要求,达到要求后提出范段验收申请
项目合同签订
\u00A0通过示范段验收进入整体项目的合同签订
细节主要有合同应附改造明细清单(以实际改造数量为准),安装数量的确认方式,哪个单位主导验收,验收标准等。
细节主要有节电率,分享比例,节能效益计算方式,回款方式,用电单价,旧灯处理归属问题
施工期安排
提前一天计划第二天的施工任务
按照道路分派施工任务,按照分派任务提前领取匹配灯具,领出灯具暂由施工队保管
每天对施工班组提交的施工安装明细进行核实和确认,整理成安装日报表
每天清理仓库,整理出入库清单,缺货或者产品问题及时反馈
对施工班组进行合同管理,考核,避免项目人员深陷其中,中间不好管控
项目整体验收
验收前技术人员对照度等改造效果进行自检,结合合同要求,达到要求后提出范段验收申请
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