Project Organization Template
2016-03-14 15:58:42 0 举报
项目组织模板是一个详细的计划,用于指导和管理项目的各个方面。它通常包括项目的目标、范围、时间表、预算、团队成员和职责等关键信息。这个模板可以帮助项目经理和团队成员保持对项目进度的清晰理解,确保所有的任务都按照预定的时间表和预算完成。此外,项目组织模板还可以帮助识别和管理项目中的风险,以及跟踪项目的质量和性能。通过使用项目组织模板,团队可以更有效地协作,提高项目的成功率。这个模板可以根据项目的具体需求进行定制,以满足不同的项目管理需求。
作者其他创作
大纲/内容
区域经理通知服务站押金已返,将汇款凭证发服务站
11.服务站收到POS机下发到供货商
3.大区总监审批无误后回复区域经理
创新中心(郭云)拟定POS机办理申请表,明确规定了使用年限和交易额
2.区域经理审核后提报大区总监
财务(赵红红)开立专款专户
数据组出交易额数据给财务
申请POS机后供货商未收到货,由服务站联系区域经理协调解决
服务站将汇款凭证发供货商,通知供货商查收款项
区域经理提交三方审核
11.区域经理将发货单号通知到各个服务站
数据组提供参考数据,运营(郭芹)与区域、区域经理核实交易额
创新中心(郭云)拟定POS协议
财务审核POS机押金和交易额数据
4.区域经理通知服务站代掌合天下同供货商签订POS机协议/POS机办理申请表
POS机发放流程
审核无误后财务(赵红红)回款通知区域经理已返款,并截图汇款凭证发区域经理
5.服务站分别将供货商的押金汇到财务中心,备注供货商账户名称,并将汇款凭证截图或拍照发给区域经理,同时将协议寄回创新中心(郭云收)
8.,营运助理(张丹)汇总采购单,将服务站、数量、收货信息发给财务
6.区域经理同财务中心核实款项
POS机试行后期工作流程
POS机试行前期工作流程
1.服务站填写POS机申请表,报备POS机数量至区域经理
创新中心审核协议
POS机试行项目
POS机押金返还流程
服务站向区域经理申请返还佣金,提报供货商账户
《POS收单业务受理协议》由法务(张璐)审核后通知运营
POS机试行流程
括弧内为当前负责人
7.查账后区域经理将采购单以邮件形式发给营运助理,抄送创新中心(郭云)
9.营运助理到创新中心提货并发货
10.营运助理发货后将货单号发给区域经理
查货后,由服务站通知供货商具体情况
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