策划工作流程1
2016-03-14 18:19:44 40 举报
策划工作流程1是一个系统性的、有序的过程，主要包括需求分析、目标设定、方案制定、执行与控制、评估与反馈等五个步骤。首先，通过对项目背景、目标群体和市场环境的深入研究，明确项目的需求和期望。其次，根据需求设定具体、可衡量的目标，为后续的工作提供方向。然后，围绕目标制定详细的工作方案，包括任务分工、时间安排和预算分配等。在执行阶段，按照方案进行工作，并实时监控进度和质量，确保项目的顺利进行。最后，通过评估反馈，对项目的效果进行评价，总结经验教训，为下一次的策划工作提供参考。
作者其他创作
大纲/内容
标书需求与真实需求的关系
客户之前在做什么
给出建议方向
问清客户选择理由
落实客户需求内容创意
形式
生产
匹配
制作全案
返回撰写人修改
设计备选排查目标
创意思路统一
客户的产品现在需要什么
向媒介下达排查需求
客户需求拆解
Y
对接执行将后续执行交接
形成word文档既要
N
进行进一步客户沟通
策划部门职能：策划部是针对客户需求产出策略创意并落实方案撰写的职能部门。负责了解客户公司背景制定提案策略，提高公司的提案成功率；解读客户具体Brief了解项目需求，制定方案策略思路；根据方案策略提供方案创意，把控方案的新意与可执行性；跟进方案后续反馈进行创意修改；制订策划组织管理、业务管理和绩效考评体系；建立公司的策划业务规范和管控制度；合理配置资源，优化成本管理，提升公司效益。主要职责如下：1、了解客户的公司背景情况，制定提案策略，对接销售部门理解客户Brief、执行部门与媒介部门
不匹配
客户需求是否与预算匹配
明确资源使用内容
撰写内容与各版提交时间安排
内容
项目背景
采买
配合
整合进整体方案
标书分解
返回修改
预算
客户调性
时间节点
竞标方说明
客户背景解读
全体策划组一起过整体方案
部分提案
评估供应商执行能力及风险
以标书需求为主，兼顾真实需求
排查
资源
成案串联
客户的真实需求是什么
明确资源使用内容与预算
个人撰写内容给到串联人审核
配套素材如KPI、公司资料同步整合
对接客户确认采买内容
根据项目需求调配文案、设计等产出支持
目标
组织会议脑暴
标书内容解读
向媒介下达采购需求
根据提交节点与客户需求决定最终版本
应标策略
成案筹备
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