Project Organization Template
2016-03-14 15:58:42 0 举报
项目组织模板是一种用于规划、执行和控制项目的工具,它可以帮助项目经理和团队成员明确各自的职责、任务和时间表。这个模板通常包括以下几个部分:项目概述,包括项目目标、范围和预期结果;组织结构,显示了项目团队的层次结构和角色分配;工作分解结构(WBS),详细列出了项目的所有任务和子任务;项目进度计划,展示了任务的开始和结束日期,以及关键里程碑;资源管理,包括人力资源、设备和其他资源的分配和使用;风险管理,识别和评估可能影响项目成功的潜在风险,以及制定应对策略;沟通计划,定义了项目信息的收集、分发和存储方式。通过使用项目组织模板,项目经理可以更有效地管理项目,确保按时按预算完成目标。
作者其他创作
大纲/内容
POS机发放流程
审核无误后财务回款
3.大区总监审批无误后回复区域经理
5.服务站分别将供货商的押金汇到财务中心并备注供货商账户名称,将汇款凭证截图或拍照发给区域经理,并将协议寄给区域经理
8.区域经理将采购单以邮件形式发给营运助理(抄送创新主管),营运助理汇总采购单(服务站、数量、收货信息)发给财务
6.区域经理核实后发给财务确认
联系区域经理查货
2.区域经理审核后提报大区总监
POS机返还佣金流程
开立专款专户
POS机试行后期工作流程
数据组审核
购买POS机后未收到货
POS机试行前期工作流程
1.服务站填写POS机申请表(POS机数量)
法务审核
区域经理提交三方审核
POS机试行项目
POS机押金返还流程
服务站向区域经理申请返还佣金(供货商账户)
协议需明确说明使用年限达5年和交易额度
交易额度由数据组出
POS机试行流程
7.财务审核无误回复区域经理
9.营运助理到创新中心提货并发货
10.营运助理发货后把货单号发给区域经理
拟定POS协议
财务审核
4.区域经理通知服务站代掌合天下同供货商签订POS机协议
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