运策架构
2016-03-15 14:46:40 0 举报
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运策架构是一种以策略为核心的组织架构,它强调通过制定和执行有效的策略来实现组织的目标。这种架构通常包括战略规划、执行和评估三个主要部分。战略规划部分负责确定组织的长期目标和战略方向;执行部分负责将战略目标转化为具体的行动计划,并确保这些计划得到有效的执行;评估部分负责对执行效果进行监控和评估,以便及时调整策略。运策架构能够帮助组织更好地应对外部环境的变化,提高决策效率和执行力,从而实现持续的发展和成功。
作者其他创作
大纲/内容
商户(卖家)企业(买家)流量(品牌)
平台现状(需求)
营销运营(负责线上所有平台及模块的营销策划)
项目策划(负责公司战略上的新项目新平台新模块策划)
战略现状
内部运营(负责运营内部及跨部门的正能量等团建组织)
a、国内大B
前端
总平台
组织结构为企业各个阶段目标而服务
常规小组
销售 品牌 增值
客户需求
全品类 工业全产业链 B2B 线上业务初期
后台
人力现状(架构)
会员中心交互、体验类目管理体系、架构
营销活动(行业专场、大B专场、中小B活动)积分规则其他奖励机制等
后台会员中心业务闭环功能实现其他功能迭代数据分析、制表
垂直平台
商户暖场视觉体验功能体验
引擎的线上投放、优化(seo sem等)活动流量分析竞品分析
流量运营(负责平台一切流量投放及数据分析)
运营管理(负责平台的基础运营工作)
国内事业部/国际部--项目经理--产品--技术
商户运营(负责对接商户入驻、交易、培育、管理、服务等)
b、国内中小B
创新型高端服务业暖场策划(做市商、撮合服务、销售支持)国际站物流金融模块
用户体验(负责平台、商户的一切用户体验工作)
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