外包过程控制流程图

外包过程控制流程图是一种用于管理和监控外包项目的工具。它通常包括以下几个步骤： 1. 确定外包需求：首先，公司需要确定哪些业务或任务需要外包。 2. 选择供应商：然后，公司需要评估不同的供应商，并选择最合适的合作伙伴。 3. 签订合同：双方达成一致后，签订正式的合同，明确双方的权利和义务。 4. 监督执行：在项目进行过程中，公司需要对供应商的工作进行监督和检查，确保其按照合同约定完成任务。 5. 验收交付：最后，在项目完成后，公司需要对供应商的工作成果进行验收，并支付相应的费用。