仓库物资保管安全流程图
2016-03-18 17:48:16 0 举报
仓库物资保管安全流程图是一种用于指导仓库管理人员如何正确、安全地保管物资的工具。它包括了从接收物资到发放物资的整个过程,每一步都有详细的操作指南和注意事项。例如,在接收物资时,需要对物资进行严格的检查,确保其数量、质量符合要求;在存放物资时,需要按照分类、规格进行摆放,并定期进行盘点;在发放物资时,需要核对领用人员的身份信息和领用数量,并做好记录。通过遵循这个流程图,可以有效地保证仓库物资的安全,防止损失和浪费。
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大纲/内容
部长录入ERP
到勒竹角通知跟单
跟单部在ERP内录入客户需求
跟单通知仓库
产成品和废料出车间
车间在ERP内提出领料申请,并书面打印签字后,领到料准备生产
通知营销部,准备送货
原料进车间
并知会相关部门同事
厂长做出计划
出纳收到款
议定送货时间
随时将采购情况在ERP内更新
保持跟踪
营销部通知大家
产成品进入仓库
采购部长做出采购部署
跟单通知会计入账
货运司机按照指令,将该批货物准时送达
跟单员录入ERP
基层采购员根据ERP指令,开始采购
跟单通知仓库部长
提出领料申请
跟单确认该笔交易完成
跟单部长通知具体跟单员
原材料出库,进入车间流水线,各拉长确认并签字
客户打款,市场营销部将情况打电话告诉财务部和跟单部
跟单通知营销部,准备给客户交付
点数符合后,出车间
供应商送货路上
签字领料
通过企业QQ告诉跟单
生产计划部,根据ERP信息,排出生产计划,并录入ERP
跟单联系客户
录入ERP
根据ERP指令
原材料入库
产成品入商品仓库
通知跟单
产成品和废料分别点数
采购部根据ERP信息,开始采购原材料
仓库部长指令基层仓库保管员验收原材料
营销部通知行政部,准备派司机送货
行政部发出送货指令给货运司机
营销部通知行政部
准备投产
原材料出库
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