华为我才不想学你呢！
2016-03-19 18:17:56 0 举报AI智能生成
我也不造我写的什么鬼！什么鬼！什么鬼鬼鬼！
作者其他创作
大纲/内容
学不会的华为
学不会的组织
我们是open的组织（模式）
外部：四处勾搭，基友满世界（广泛合作原则）
内部
华为好声音，培养人才（全员导师制）
给点股份，你就灿烂（全员持股制，激发员工动力）
我们组织的使命很简单（动力）
活下去
引进外脑：我需要外部的洪荒之力
专注单一领域：TO BE NO .1
聚焦客户
我要让客户离不开我
我是客户的贴心小棉袄
我们组织一般这样玩（系统整合）
外部资源有效利用
优化流程
全球+本地资源整合
人员整合
基于成本
人员定岗
片联组织
临时安排
基于职能
绩效考核
人员态度
我们组织爱学习（学习型文化）
从成长中获取竞争力
用管理拉动学习
高逼格的跨地区交流
我们组织爱自虐（自我批判型）
虐的深可以破除狭隘的思想
虐的深可以优化建设，获得飞一般的进步
学不会的战略
谋略篇
战略聚焦：管道战略（有进有出有爱）
战略革新：跟着市场的脚步走
战略平衡
长期战略：稳扎稳打
短期战略：为生存
战略实践
迎接市场变化
两种应变模式
互动学习
认同拿来主义
三化管理
创新篇
把控成本，利用“风险”，不创新，别BB
告诉你三种创新
盲用创新：你SI不SI傻
微创新：新技能GET
颠覆性创新：前途未可限量
客户篇
聚焦衣食父母
以父母为中心
以父母满意为标准
为父母创造价值
超出父母的期望
效益篇
以利润为导向
只获取合理效益
向管理制度要效益
高投入高产出
学不会的工作方法
专业主义：我们要的是专家
干一行，爱一行
源于一线
专业深度的拓展
效率为先：早干完，早下班
凡是预责立，不预责废
流程优化
科学排序
掌握自己的工作节奏
标准为据：是为了提高效率
设计标准
标准落实
标准优化
自我管理：全方位自我管控
主人翁意识
制定工作计划
善于利用资源
行为控制
循序渐进
踏实做事
问题改善：成为BM
要直面问题
深挖问题之源
一直到底
多自问
学会总结与提高
面向个人的问题总结
面向他人的问题总结
处理机制
学不会的领导视野
领导要多观正
华为基本法
共享价值观
领导需要被折腾
凭资格任职
能上也能下
领导干部负责制
正负激励模式
U CAN U 领导
发展客户能力
发展组织能力
发展个人能力
以身作则
灰度管理
危机领导
全员危机管理
全方位危机管理
打造伐木累
群体奋斗
取长补短
无缝对接
群狼战术
学不会的管理科学
授权与控制，你做得到伐
授权四大原则
适当授权
授权可控
带责授权
动态考量
高度授权
用人不疑
高效自主
授权机制
按类、循序授权
制约授权
弹性授权
不充分授权
充分授权
授权与牵制
用结果说话，现实很残酷
以结果为导向
工作
考评
结果逆推行动
过程的可控性
制度规范化，煞费苦心
制度文化
应从根本需求出发
应实现礼仪平衡与制约
出台的程序应公正和规范
执行要严格平等
公平公正无歧义
鲜明的制度观
不是为了压榨
管理制度改革，在于人人获益
及时更新
人才管理，是核心
选贤任能
帮助人才成长
人才心态关照
牵引机制，激动力
绩效牵引
利益牵引
文化牵引
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