产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-03-23 11:11:44 0 举报
为你推荐
查看更多
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一个全面且实用的产品开发项目管理工具。该流程旨在帮助团队从概念阶段到产品发布,实现高效、有序的项目管理。流程包括市场调研、需求分析、产品设计、原型开发、测试评估、生产准备和市场推广等关键环节。通过这一流程,团队能够确保产品的质量和市场竞争力,同时降低项目风险。此外,该流程还强调了跨部门沟通与协作的重要性,以确保项目的顺利进行。总之,产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0为团队提供了一个清晰的指导框架,有助于提高产品开发的效率和成功率。
作者其他创作
大纲/内容
安排传输工程师配合完成电路配置和割接工作
核实传输原因
收到工单并做准备工作
关注反馈站点的投诉指标信息
东区和西区基站维护班
银川分公司投诉维护组
关注反馈站点的网优指标信息
继续割接
核实待割接站点状态
核实传输资源满足情况,汇总基站站点状态
短时间内无法恢复
汇总断站情况或指标异常欣喜
网络部无线维护室
收到工单并作做准备工作
BSC和RNC割接流程-20160323V1.0
发布客服公告
否
根据反馈站点的情况判断是否继续割接
核实因基站原因需要上站处理
是
割接完成,网络部通知银川分公司
银川分公司传输班
输出割接总结
割接倒回
割接取消
安排基站维护人员配合,关注基站退服情况
若在割接过程中出现大面积退服,或异常情况
银川分公司网优班
网络部提前三个工作日派发BSC或RNC割接工单
可以恢复
安排优化人员路测及后台人员关注网优指标
0 条评论
回复 删除
下一页