PMBOK指南第五版 3.项目管理过程
2016-03-24 19:17:11 0 举报AI智能生成
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PMBOK指南第五版 3.项目管理过程
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大纲/内容
项目管理过程
产品导向过程
项目实施过程分类
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段
授权开始该项目或阶段
范围
保证干系人期望与项目目的的一致性
让干系人明了项目范围和目标
让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望
目的
授权项目或项目阶段的开始时间点，或者批准项目或项目阶段的完成时间点
项目边界
启动过程组
渐进明细
明确项目范围，定义和 优化目标，为实现目标制定行动方案
指导项目实施的项目管理计划和项目文件
规划过程组
完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程
可能引起计划更新和基准重建
执行过程组
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更得一组过程
定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差
监控过程组
完结所有项目管理过程组的所有活动，正式借宿项目或阶段或合同责任的一组过程
标志项目或项目阶段正式结束
提前结束
收尾过程组
五大项目管理过程组
通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合
子主题
项目生命周期
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段
产品生命周期会含有多个项目生命周期
产品生命周期通常包含有运营
强调管理维度
产品生命周期
项目管理生命周期
三种生命周期
3.项目管理过程
工作绩效数据（原始感测结果和测量值）
工作绩效信息（整合分析得到）
工作绩效报告
项目信息
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目干系人管理
十大知识领域
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