PMBOK指南第五版 7.项目成本管理
2016-03-24 19:18:53 0 举报
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PMBOK指南第五版 7.项目成本管理
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大纲/内容
为规划、管理、话费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程
为项目管理成本提供指南和方向
概述
范围基准
进度基准
其他信息
项目管理计划
总体预算
项目章程
影响成本的组织文化和组织结构
市场条件,决定可获取的产品、服务和成果
货币汇率
发布的商业信息,包括人力资源成本
项目管理信息系统 ,提供成本管理方案
事业环境因素
财务控制程序
历史信息和经验教训数据库
财务数据库
相关政策、程序和指南
组织过程资产
输入
工具与技术
计量单位
精确度
准确度
组织程序连接,链接到WBS的控制账户
控制临界值
定义WBS中用于绩效测量的控制账户
加权里程碑法
固定公式法
完成百分比法
确定拟用的挣值测量技术
规定跟踪方法,以及用于计算项目完工估算(EAC)的挣值管理公式
绩效测量规划,用于挣值(EVM)管理
报告格式
过程描述
对战略筹资方案的说明
处理汇率波动的程序
记录项目成本的程序
其他细节
成本管理计划
输出
专家判断
回收期
投资回报率
内部报酬率
现金流贴现
净现值
分析技术
会议
规划成本管理
对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程
确定项目工作所需的成本数额
在特定时间点根据 已知信息做的预测
通常采用货币单位
是一个渐进明细的过程
人力资源管理计划
范围管理说明书
WBS
WBS词典
项目进度计划
风险登记册
市场条件
发布的商业信息
成本估算政策
成本估算模板
历史信息
经验教训
类比估算,通常是项目初期
参数估算
自下而上估算,最准确,通常市规划期
三角分布
贝塔分布
三点估算
储备分析
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
头脑风暴
德尔菲技术
名义小组技术
群体决策技术
应覆盖活动所使用的全部资源
活动成本估算
关于估算依据的文件,例如估算是如何编制的
全部假设条件的文件
各种已知制约因素的文件
对估算区间的说明
对最终估算的置信水平的说明
估算依据
项目文件更新
估算成本
概念
管委管理说明书
把计划成本和实际成本汇总到相应的日历时段
资源日历
考虑已经或将要采购的产品、服务或成果的成本
协议
与成本预算相关的政策、程序和指南
成本估算工具
报告方法
成本汇总
历史关系
资金限制平衡
成本基准
项目资金需求
项目预算=管理储备+成本基准(应急储备爱+工作包成本估算)
汇总所有单个活动或工作包的估算成本
确定成本基准,监督和控制项目绩效
制定预算
监督项目状态,更新项目成本,管理成本基准变更的过程
发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险
工作绩效数据
成本控制相关的政策、程序和指南
成本控制工具
监督和报告方法
控制成本
7. 项目成本管理
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